课程背景
价值工程是以拉升货品价值为标的的定量拆解办法。价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索怎样合理地利用人力和物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的货品或者劳务。
价值工程不仅是技艺、经济和管控紧密结合、施行革新和精进的一门现代管控技艺，而且还是一种要害的管控理念。价值工程的价值导向要则和革新本质、以及它的多学科化特性，将对管控革新、货品革新、技艺革新、组织革新产生重大影响和积极的助推作用。
课程收益
价值工程支援公司以质优价廉的货品去占领市场、支援公司降低成本消耗来拉升经济效益、支援公司从实物管控走向以价值为基础的价值管控。
课程大纲
第一章 价值工程概述
1、价值工程的必要性
2，价值工程的起源
3、价值工程的演进
第二章 价值工程原理
1、价值的含义
2、拉升价值的思路
3、价值工程的含义
（1）寿命周期成本拆解
（2）货品功能拆解
3、价值工程的事务程序
第三章 价值工程对象选定和资料收集
1、对象选定的要则
2、对象选定的技艺办法
（1）价值系数法
（2）加权评分法、
（3）查验提问法、
（4）ABC拆解法、
（5）强制价值系数法等等
实例：零配件成本ABC拆解
拆解：强制价值系数法步骤拆解
3、资料的收集
（1）资料收集和调查的目的
（2）调查和收集资料的办法
第四章 功能拆解和功能评价
1、功能定义
（1）功能定义的目的
（2）功能定义的作用
（3）功能定义的办法
2、功能整理
（1）功能整理的目的
（2）功能系统图的绘制
2，功能评价
（1）功能评价的目的
（2）功能评价的办法
相对值法——功能评价系数法
绝对值法——功能成本法
上手：功能分解系统图制作
实例：标的成本确定实例拆解
第五章 方案创造和评价
1、方案革新的办法
（1）头脑风暴法（BS法）
（2）哥顿法（模糊标的法）
（3）特性列举法
（4）优缺点列举法
（5）希望列举法
（6）检核表法
2、改进方案的具体化和精进组合
3、方案评选、试验和施行
（1）判定表法
（2）评分定量法
（3）加法评分法
（4）连乘评分法
带练项目1天：价值工程拆解
研究课题目的：利用价值工程拆解的办法，充分弄懂货品各部件的功能特性，以及价值状况，借助精进功能和成本结构，拉升货品价值降低成本，为公司创造持续的经济效益。
一、货品价值工程拆解步骤
1、确定对象
2、功能的定义
3、价值评核
4、创意形成
5、创意的具体化
6、价值工程改进提案
7、改进提案施行
二、课题结晶发表
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|洪剑坪老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。