TPM全面设备管理改善实务

一、TPM概论

1、何为TPM活动

2、TPM和公司竞争力拉升

3、TPM的含义以及其演进进程

4、TPM的“四全”核心和实地“五步”特点

5、推进TPM的标的以及4大结晶

6、TPM活动和装置维修的关联

7、TPM主要内容以及推行组织保证

二、TPM的推行准备

1、TPM活动导入的要害

2、TPM活动推进委员会

3， TPM活动导入的十二步骤

4，推行TPM的评价指标化

5、装置六大损耗和装置综合效率OEE

6、装置综合效率OEE计算和拆解— 公司效率损失知多少

7、透过OEE看公司“无形的浪费”和改进空间

上手：装置六大损耗OEE值实例运算

三、TPM的活动中心-------- TPM的八大支柱

1、TPM管控的基础-----实地5S管控

2、TPM自主保全活动实务展开

◆为何要推行TPM自主保全

◆平均修复时间MTTR，平均故障间隔时间MTBF计算和分

◆公司实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源以及困难处所对策

Step3拟定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程准则化

Step7彻底的自主管控

碰头：污染源视频实例碰头

3、TPM规划保全活动实务展开

◆规划保全的基本观念架构

◆怎样正确处理规划保全和自主保全的关联

◆构筑装置规划保全运作架构

◆装置日常维修履历管控

◆装置专精保全的内容：定期点检、定期保养、定期维修

◆装置点检五层防护架构

◆装置故障树拆解

◆预防保全和保全预防

◆装置专精点检展开

◆重点装置选定（装置ABC分级准则）

◆实践装置零故障的7个步骤

Step1采用条件差异拆解

Step2问题点对策

Step3拟定规划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联拆解

Step7点检预知化

◆成功推行规划保全的要点

◆TPM活动公司成功实例分享

上手:装置点检表的制作要领上手

实例拆解：装置备件ABC分级模型

4、TPM装置改进活动实务展开

◆工厂运行中16种损失拆解（Loss）

◆系统的改进活动-步骤和实务办法

◆P-M拆解和P-M上手

◆题案改进活动

◆个别改进活动的要点

◆周全改进活动

◆TPM活动公司成功实例分享

上手:装置效率改进活动推进办法实务碰头

实例碰头：周全改进实例碰头

5、TPM装置开发管控活动实务展开

◆装置初期管控体制构筑

◆M-P资讯回馈管控

◆LCC(Life Cycle Cost)拆解

6、TPM装置和品质保全活动实务展开

◆M-Q拆解—品质能够预防吗？

◆品质保全和TPM其他活动的关联

◆品质保全活动之达成零不良7步骤

7、TPM教育训练活动实务展开

◆教育训练的基本——OJT和自我开发

◆本领的简单三阶段

◆教育训练6 STEP架构

◆事务指导四步骤

8、TPM安全效率改进实务展开

◆安全训练6 STEP架构

STEP1：实地不安全因素原因拆解

STEP2：拟定安全准则

STEP3：导入危险预知训练

STEP4：拟定实地安全作业基准

STEP5：拟定部门安全督导准则

STEP6：构筑安全查验制度

拆解：安全情境拆解

9、事务部门效率化改进活动

四、达成TPM的七大办法

1、问题票活动

2、定点拍照

3、目视管控

4、纠错防呆制度

5、亮点和景点的制作

6、厂内参观活动

7、诊断活动

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珀菲特顾问|洪剑坪老师