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精益工具(价值流/TPM/SMED/防错/SOP) 公司领导生产质量经理人员 可定制大纲

防错防呆法管理技术

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
洪剑坪
课程编号
PX-T5851
防错防呆法管理技术
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课程收益

借助培训向公司管人人员引见差错预防的基本理论和推行实践,最终使参训者明白差错是能够防止和预防的,进而借助讲授差错预防技艺这一办法周全达成全员参与质量管控,拉升公司的货品质量和事务质量,最终达成零缺陷

课程大纲

一、防错防呆法概述

1、防错防呆法的定义

2,防错防呆法的作用

3、作业失误和缺陷

4、产生失误的一般原因

5、制造进程常见失误

6、错误是怎样发生的

7、防错管控流程

8、防错的2个途径

9、防错的基本要则

二、防错防呆法的原理

1、防错防呆规划的技艺思路

2、防错的制度

3、对待失误的两种方式

4,防错的四种模式

(1)对待失误的两种认识

(2)四种防错模式

--有形防错

--有序防错

--编组和记数式防错

--资讯加强防错

--解说,碰头,

--实例拆解:

--情境上手

--研讨

三、防错防呆法的技艺和抓手

1、防错法五大思路

(1)消除

(2)替代

(3)简化

(4)检测

(5)减少

2,防错十大原理

(1)断根原理

(2)保险原理

(3)自动原理

(4)相符原理

(5)顺序原理

(6)隔离原理

(7)复制原理

(8)层别原理

(9)警告原理

(10)缓和原理

--解说,碰头,

--实例拆解:

--情境上手

--研讨

3、制造进程防错抓手

(1)专用防错抓手、仪器

(2)工序精简

(3)统计进程将控

(4)在线测试

(5)采用通/止/通类测量抓手

(6)确认批准程序

4、防错检测技艺

(1)判断型检测

(2)资讯型检测

(3)溯源型检测

5,防错装置:

(1)防错装置的三水平

(2)制造进程中一般会引致错误的条件

(3)常见的18种防错装置类型

--解说,碰头,

--实例拆解:

--情境上手

--研讨

四、防错防呆7步法

1、第0步:心理准备

2,第1步:识别和描述

3、第2步:缺陷拆解,确定根本原因

4、第3步:提出防错方案

5、第4步:评核选项可行方案

6、第5步:方案施行

7、第6步:运行和评核

8、第7步:准则化和推广

--解说,碰头,

--实例拆解:

--情境上手

--研讨

五、防错防呆法的实践

1.自働化

2.目视化管控

3.自检和互检

4.安全管控

5.准则作业管控

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|洪剑坪老师

适合谁听

公司领导、生产质量经理人员、车间主任、生产实地工程师、工段长、班组长等等生产相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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