课程收益
借助培训向公司管人人员引见差错预防的基本理论和推行实践,最终使参训者明白差错是能够防止和预防的,进而借助讲授差错预防技艺这一办法周全达成全员参与质量管控,拉升公司的货品质量和事务质量,最终达成零缺陷
课程大纲
一、防错防呆法概述
1、防错防呆法的定义
2,防错防呆法的作用
3、作业失误和缺陷
4、产生失误的一般原因
5、制造进程常见失误
6、错误是怎样发生的
7、防错管控流程
8、防错的2个途径
9、防错的基本要则
二、防错防呆法的原理
1、防错防呆规划的技艺思路
2、防错的制度
3、对待失误的两种方式
4,防错的四种模式
(1)对待失误的两种认识
(2)四种防错模式
--有形防错
--有序防错
--编组和记数式防错
--资讯加强防错
--解说,碰头,
--实例拆解:
--情境上手
--研讨
三、防错防呆法的技艺和抓手
1、防错法五大思路
(1)消除
(2)替代
(3)简化
(4)检测
(5)减少
2,防错十大原理
(1)断根原理
(2)保险原理
(3)自动原理
(4)相符原理
(5)顺序原理
(6)隔离原理
(7)复制原理
(8)层别原理
(9)警告原理
(10)缓和原理
--解说,碰头,
--实例拆解:
--情境上手
--研讨
3、制造进程防错抓手
(1)专用防错抓手、仪器
(2)工序精简
(3)统计进程将控
(4)在线测试
(5)采用通/止/通类测量抓手
(6)确认批准程序
4、防错检测技艺
(1)判断型检测
(2)资讯型检测
(3)溯源型检测
5,防错装置:
(1)防错装置的三水平
(2)制造进程中一般会引致错误的条件
(3)常见的18种防错装置类型
--解说,碰头,
--实例拆解:
--情境上手
--研讨
四、防错防呆7步法
1、第0步:心理准备
2,第1步:识别和描述
3、第2步:缺陷拆解,确定根本原因
4、第3步:提出防错方案
5、第4步:评核选项可行方案
6、第5步:方案施行
7、第6步:运行和评核
8、第7步:准则化和推广
--解说,碰头,
--实例拆解:
--情境上手
--研讨
五、防错防呆法的实践
1.自働化
2.目视化管控
3.自检和互检
4.安全管控
5.准则作业管控
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|洪剑坪老师
适合谁听
公司领导、生产质量经理人员、车间主任、生产实地工程师、工段长、班组长等等生产相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
