工业4.0

第一章  工业4.0时代的业界演进趋势

工业 4.0的重点是创造智能货品，程序和进程。其中，智能工厂构成了工业 4.0的一个要害特征。智能工厂能够管控复杂的事物，不容易受到干扰，能够更有效地制造货品。在智能工厂里，人，机器和资源如同在一个社交网络里一般自然地相互交流协同。

一、工业演进历程

1、四次工业革命

2、国内外工业演进现况

二、工业4.0简介

1、工业4.0的来由

2、工业4.0的概念

3、工业4.0的愿景

4、达成工业4.0的2大主题：

智能工厂、智能生产

5、达成工业4.0的3个重点

6、达成工业4.0的 8大要害

7、促成工业4.0的2重方略

8、促成工业4.0的3大挑战

9、促成工业4.0的8大价值

10、促成工业4.0的5项措施

11，工业4.0的三大趋势

12、工业4.0下的货品特点

三、工业4.0核心技艺内涵

1、工业4.0的三大技艺支撑

2、核心技艺内涵—资讯物理系统

3、核心技艺内涵—物联网

4、核心技艺内涵—云计算、海量资料

5、核心技艺内涵—机器智能

四、机遇和挑战

1、工业4.0下的未来世界

2，中国距离“工业4.0”还有多远？

3、促成中国制造业新腾飞

4、工业4.0时代各国方略

第二章  强化公司管控迎接工业4.0

演进智能工厂不能一蹴而就，而是要循序渐进。智能工厂也不能领会为只是将现成的硬件集成，或者只是建条数智化、智能化生产线，加盖一个厂房以及买点高端装置、搞点资讯化，而是要从管控入手，将准则化的管控流程和作业办法数智化、资讯化、智能化，追求公司可持续迅速演进，达成工业4.0

五、精益制造是达成工业4.0时代大规模定制生产的前提

1，CELL细胞式生产

■单件流动

■按照工艺流程布置装置

■生产速度同步化

■装置小型化

■生产线U形化

■Cell化前后线平衡率以及效率比较

■Cell化优势—节约搬运以及等待时间

■Cell细胞式生产是达成工业4.0化解市场诉求变化的前提

2、拉动生产和看板管控

■迅速响应买方的拉动系统

■拉动系统图示

■拉动式生产之资讯传递抓手---看板

■生产看板管控--符合 JIT , 压缩库存量

■生产看板资讯化进程是达成工业4.0互通互联的前提

3，柔性化生产

■柔性生产方式四个方面的特征

■柔性化的要害评核指标

■怎样达成柔性生产

■滚动生产规划编排

■生产柔性化：弹性化的布置

■生产装置的弹性化

■作业人员的弹性化

■货品规划的弹性化

■模块化规划是工业4.0满足市场多样性变化的前提

4，均衡化生产

■准时化的前提条件——均衡化

■均衡化的生产工序

■消除了不平均现象的均衡化

■货品总量均衡化

■种类的均衡化

■生产均衡化之混合生产

■混合生产是达成工业4.0多品种少批量定制生产的前提

六、IE工业工程是达成工业4.0时代机器人自动化生产的保障

1、作业程序和动作拆解

2、动作时间研究办法之——秒表法

3，动作时间研究之——模特排时法（MOD）

4、生产作业准则化

5、准则化的作业动作转化为机器人的作业参数

6、工业机器人的组成

7，工业机器人的性能特征

8、工业机器人的分类

9，工业机器人的选用要点

10、针对性的机器人改造是达成工业4.0自动化生产的保障

七、FMS柔性自动化制造是达成工业4.0时代智能工厂的要害

1、FMS柔性自动化制造系统技艺

2、FMS系统的硬件组成

3、FMS系统的软件组成

4，FMS必须具备的功能

5，FMS加工自动化系统

6、FMS的刀具管控系统

7、FMS运输自动化系统

8、FMS的将控系统

9、FMS的自动检测和监控技艺

八、MES制造执行系统是达成工业4.0时代智能生产的要害

■MES制造执行系统的概念

■ME制造执行系统的基本功能模块

■ME制造执行系统的差事

■MES系统在生产进程中所处的地位和架构图

■MES在数智化生产的地位和协同作用

■典型的MES施行进程

■MES 施行实例

九、TPM周全装置管控是工业4.0时代的管控核心

1、装置综合效率(OEE)的概念

2、装置运行六大损耗和OEE

3、装置综合效率的计算

4、日常保全TPM 7STEP架构

5、专精保全TPM的展开六大步骤

6、JIT之切换效率改进

7、迅速切换改进的着眼点

8、迅速切换7法则

9、迅速切换实例研讨拆解

10、装置运行自动监测系统

十、TOC约束理论是工业4.0时代促成革新改进的利器

工业4.0是一个循序渐进的改进进程，而公司的改进标的是借助持续寻找公司管控进程中的瓶颈，针对瓶颈开展资讯化和自动化改进，渐次推进工业4.0

1、TOC瓶颈管控的含义

2、工厂营运中的瓶颈制约因素

3、 瓶颈管控的基本原理

4、TOC原理公司营运诊断技艺

5、透过实地表象看公司管控的内在问题

6、TOC的演进以及其对公司经营的贡献

7、TOC持续改进的五大要素

8、TOC持续改进的七大指标

9、TOC事务改进的四个阶段

10、针对瓶颈开展自动化和资讯化改造

十一、达成工业4.0时英才规划：培育革新型管控英才

1、练就公司内部创客信念

2、促成公司革新项目管控

3、革新改进抓手QC抓手引见

4、TRIZ革新办法引见

十二、达成工业4.0时代互联网资讯化改造进程

1、MRP公司物流内部资讯化炼就

2、ERP供给链系统资源资讯化进程

3、CRP资讯物理系统达成资讯和实物互联互通

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