设备维护保养管理实战班

一、现代装置管控架构的建设

1、装置管控的目的以及标的

2、专精装置管控的基本概念架构

3、六位一体的装置管控模式

4、装置全生命周期管控

5、装置前期管控

（1）装置验收前的准备

（2）装置开箱检验

（3）安装调试三阶段

（4）装置技艺文件转化和培训考核

6、装置综合效率OEE计算和拆解— 公司效率损失知多少

7、透过OEE看公司“无形的浪费”和改进空间

8、装置维护管控的内容：定期点检、定期保养、定期维修

上手：装置六大损耗OEE值实例运算

二、装置点检准则管控的基本办法

1、装置点检管控的定义

2、装置点检保养的目的

3、装置点检保养的必要性

4、装置点检保养的原因：延长装置采用寿命周期

5、点检的五层防护系统事务架构

6、装置点检制的营运要点

7、日常点检事务内容

8、定期点检（长期）的事务内容

9、装置点检规范化指导书准则项目

（1）装置点检表项目---点检部位

（2）装置点检表项目---点检内容

（3）装置点检表项目---点检办法

（4）装置点检表项目---点检准则

（5）装置点检表项目---点检周期

10、精密点检和装置劣化倾向管控

（1）精密点检内容

（2）精密点检的主要检测办法

（3）装置劣化管控

11、装置点检管控的PDCA循环

12、装置点检实绩記录

（1）点检结果记录表

（2）点检日志

（3）缺陷和异常纪录

（4）故障和事故纪录

（5）倾向纪录

（6）查验纪录和修理纪录

（7）失效纪录

（8）维修费用实绩

13、点检作业准则化管控

（1）专职点检员每个事务日的正常点检作业内容

（2）编制点检规划

（3）编制点检线路图

（4）携带的点检工器具准则

（5）点检查验的施行

（6）专职点检人员在点检业务

上手:装置点检表的制作要领上手

碰头：污染源视频实例碰头

实例：叉车总点检项目实例拆解

三、装置保养准则管控的基本办法

1、装置维护保养目的

2、装置维护保养的基本要求

3、装置的三级保养管控准则

4、装置的日常维护保养——日保养

（1）班前四件事

（2）班中五注意

（3）班后四件事

（4）在采用进程中装置保养五事项

（5）事务结束后装置保养十事项

5、装置的一级保养

6、装置的二级保养

“三好”、“四会”，“四项要求”  并遵守“五项纪律”

7、日常保养事务内容

8、装置清扫管控准则

（1）装置清扫作业的目的

（2）装置清扫作业准则

（3）发生源/困难源对策

（4）污染源头治理三项对策

（5）困难源的治理三种办法

实例：发生源/困难源改进实例拆解

上手：发生源以及困难部位改进规划表制作

9、机械装置润滑管控准则

（1）装置润滑基础学识

（2）润滑油脂的质量指标

（3）润滑油脂的选项

（4）装置润滑管控的基本内容

（5）对公司装置润滑管控的要求

（6）装置润滑的“五定”和“三过滤”要求

（7）润滑油的换油方式

（8）润滑油的污染将控

（9）识别润滑施行运作流程

10、装置目视化管控

实例：日常润滑典型实例

实例：装置目视化典型实例

实例：定期润滑典型实例

四、装置检修准则管控的基本办法

1、检修工程的分类和管控

2、检修工程管控流程和要求

3、日、定、年修业务链路

4、定修制维修业务链路图

5、定修管控的主要内容和要求

6、从预知维修到状态维修

7、以可靠性为中心的维修

8，潜在故障P－F间隔

9、装置故障树拆解法（FTA）

10、检修管控作业准则

11、构筑完善的装置故障管控流程

实例：滚动轴承功能故障前的不同潜在故障点拆解

实例：汽机检修作业准则实例拆解

实例：双螺杆常见故障拆解

五、装置维修费用精进制度构筑

1、维修成本的预算管控

（1）管控方式

（2）指标架构

2、资材的管控

（1）备件规划申报管控

（2）备件规划管控流程

实例：备件提报情况实例拆解

实例：ABC管控法在备件管控中的运用实例

六、装置故障问题拆解和改进

1、问题对管人者的意义

2、问题的定义分类和结构

3、问题意识的练就

4、掌握问题现况的抓手

5、管人者破解难题的三要素

责任意识、结果导向、积极心态

6、装置故障问题拆解和改进的十步骤

（1）选题依据和项目来由

（2）装置运行现况调查

（3）设定装置改进标的

（4）装置问题原因拆解

（5）确定装置问题的要因

（6）拟定装置改进对策

（7）装置改进对策施行

（8）装置改进成效查验

（9）装置管控准则化和进一步推广

（10）收束和下一步打算

操练：负责思路操练

上手:装置效率改进活动推进办法实务碰头

实例碰头：周全改进实例碰头

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