课程背景
施行了定置管控，能够为您提供一个整洁、安全、方便的事务环境并为其他精益制造抓手的施行提供基础。
课程收益
• 弄懂定置管控为何
• 掌握施行定置管控的各类抓手
• 能够运用学到的抓手和学识，在工厂或者是部门中推行定置管控
课程大纲
精益制造的基本概念
5S---定置管控的定义和施行抓手
• 1S和红单运动
• 2S和可视化管控
• 目视化工厂管控的施行要领和实例
• 目视化管控和精益制造的结合运用
• 3S和查验
• 3S各部门查验表
• 3S查验的要害点
• 4S和预防
• TPM在5S中的运用
• 点检, 面检, 循环检测的要求和操作步骤
• 定置管控和公司组织信念环境定置管控
工厂车间施行定置管控的作用
生产部门的定置管控
• 生产流程中5S运用的要点. .
• 员工思想观念改变的三步改进法
• 防呆规划的运用
怎样推行定置管控活动
• PDCA办法引见
• 9步法促成办法
目视管控的原理和运用
• 定义
• 标的
• 施行步骤
6S 安全的施行
安全生产的定义和施行的主意方式
怎样对员工开展必要的安全培训
在实地对高危险作业和区域的防范
安全事故的调查和改进流程
回顾收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张铭老师
适合谁听
公司中的各职能部门经理、主管和班组长。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。