课程收益
借助培训,弄懂准则工时的构成、测量办法、影响因素、拟定步骤,宽放率以及准则工时的改进。生产绩效的影响因素以及改进,拉升生产效率。
本培训主要提供准则工时、绩效和生产效率的基本学识,训练技艺和管人人员怎么将这些学识运用到制造业中去。
课程大纲
第一单元:准则工时的定义和作用
--时间研究的定义
游戏一:扑克牌游戏
--准则工时 的定义以及分类
--准则工时 拟定的基本条件
--合格工人
--作业准则
--正常的环境和条件
--普通熟练程度和正常速度
注:测量 准则工时一定要注意上述四个要素。
--准则工时分类
--人的工时-Labor Hour
--机器工时-Machine Hour
--时间研究的层次
--动作(适合动作密集型)
--作业要素-若干动作集合而成
--操作-若干作业要素的集合
--程序-完成某项工需要执行的作业串
--活动-完成某项事务需要经历的进程,由若干程序或者事务站组成
--功能-构成货品的组件或者零件,保证达成某个特定目的所必须的所有活动。
--货品-完成最终的货品
注:在测定准则工时时,要根据作业的复杂程度选
--准则工时的作用
--成本管控(货品管控部)
--货品制造成本计算
--委外加工定价的计算
--工厂生产管控(生产部)
--生产规划
--产能管控(装置管控)
--效率管控(员工绩效考核)
--工艺流程管控(工艺技艺部)
--生产线平衡
--作业办法改进
--人力资本管控(生产和人力资本部)
--多本领培训
第二单元:准则工时的构成和拟定
1.准则工时的构成
1)精密时间
---主作业时间:
a.标的作业(主体作业)
b.辅助作业
---如查验、测量、机器作业时间等等
2)准备作业时间
a.如换型时间
b..开班前期的准备事务
c.换型后后道工序的起始等待
3)富余时间
---人为富余
a.私事富余(喝水,擦汗等等)
b.疲劳富余
----其它富余
a.作业富余(质量问题处理)
b.工厂富余(5S、晨会)
第三单元:准则工时的测定办法
--直接观测法
--秒表测时法
--摄像法-要剔除其中的浪费时间
--合成法
--预定时间准则法-PTS
--事务因素法
--办法时间测量
--模特排时法-MODAPTS(重点)
操练:用模特排时法计算给定作业的准则工时
--准则资料法
--测量准则工时的软件-AVIX(先进)
--几种准则工时测量办法的比较
第四单元:准则工时的宽放以及改进
--研习曲线以及其运用
--研习曲线
--怎样基于研习曲线拉升效率
--评比系数的设定办法
--速度评比法
--平准化法
--客观评比法
--准则工时调整系数
--努力度调整系数
--熟练度调整系数
--事务环境调整系数
--准则工时的PDCA改进循环
第五单元:效率和绩效改进架构
--时间分类
--出勤时间
--规定休息/用餐时间
--有效事务时间
--损失时间
--熟练程度
--质量损失(原料、不合格品)
--装置故障时间
第六单元:产线平衡
1.生产线平衡概述
1,定义
2、意义
3、衡量准则
4、ECRS要则
2. 生产线平衡步骤
1、测量各工序实际作业时间
2,制作流水作业表
3、标出并计算各工序损失时间
4、评核当前生产线平衡效率
5、拆解和改进,选项合适的改进方案
6、改进方案施行
7、绘制新的平衡图,评核改进成效
8、发现新的改进机会
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张铭老师
适合谁听
工艺工程师、精益制造工程师、IE工程师、在实际应用里、生产主管、生产经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
