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精益工具(价值流/TPM/SMED/防错/SOP) 工艺工程师精益制造工程师 可定制大纲

标准工时测量与产线平衡

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张铭
课程编号
PX-T5863
标准工时测量与产线平衡
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课程收益

借助培训,弄懂准则工时的构成、测量办法、影响因素、拟定步骤,宽放率以及准则工时的改进。生产绩效的影响因素以及改进,拉升生产效率。

本培训主要提供准则工时、绩效和生产效率的基本学识,训练技艺和管人人员怎么将这些学识运用到制造业中去。

课程大纲

第一单元:准则工时的定义和作用

--时间研究的定义

 游戏一:扑克牌游戏

--准则工时 的定义以及分类

--准则工时 拟定的基本条件

--合格工人

--作业准则

--正常的环境和条件

--普通熟练程度和正常速度

 注:测量 准则工时一定要注意上述四个要素。

--准则工时分类

--人的工时-Labor Hour

--机器工时-Machine Hour

--时间研究的层次

--动作(适合动作密集型)

--作业要素-若干动作集合而成

--操作-若干作业要素的集合

--程序-完成某项工需要执行的作业串

--活动-完成某项事务需要经历的进程,由若干程序或者事务站组成

--功能-构成货品的组件或者零件,保证达成某个特定目的所必须的所有活动。

--货品-完成最终的货品

 注:在测定准则工时时,要根据作业的复杂程度选

--准则工时的作用

--成本管控(货品管控部)

--货品制造成本计算

--委外加工定价的计算

--工厂生产管控(生产部)

--生产规划

--产能管控(装置管控)

--效率管控(员工绩效考核)

--工艺流程管控(工艺技艺部)

--生产线平衡

--作业办法改进

--人力资本管控(生产和人力资本部)

--多本领培训

第二单元:准则工时的构成和拟定

1.准则工时的构成

1)精密时间

---主作业时间:

a.标的作业(主体作业)

b.辅助作业

---如查验、测量、机器作业时间等等

2)准备作业时间

a.如换型时间

b..开班前期的准备事务

c.换型后后道工序的起始等待

3)富余时间

---人为富余

a.私事富余(喝水,擦汗等等)

b.疲劳富余

----其它富余

a.作业富余(质量问题处理)

b.工厂富余(5S、晨会)

第三单元:准则工时的测定办法

--直接观测法

--秒表测时法

--摄像法-要剔除其中的浪费时间

--合成法

--预定时间准则法-PTS

--事务因素法

--办法时间测量

--模特排时法-MODAPTS(重点)

 操练:用模特排时法计算给定作业的准则工时

--准则资料法

--测量准则工时的软件-AVIX(先进)

--几种准则工时测量办法的比较

第四单元:准则工时的宽放以及改进

--研习曲线以及其运用

--研习曲线

--怎样基于研习曲线拉升效率

--评比系数的设定办法

--速度评比法

--平准化法

--客观评比法

--准则工时调整系数

--努力度调整系数

--熟练度调整系数

--事务环境调整系数

--准则工时的PDCA改进循环

第五单元:效率和绩效改进架构

--时间分类

--出勤时间

--规定休息/用餐时间

--有效事务时间

--损失时间

--熟练程度

--质量损失(原料、不合格品)

--装置故障时间

第六单元:产线平衡

1.生产线平衡概述

1,定义

2、意义

3、衡量准则

4、ECRS要则

2. 生产线平衡步骤

1、测量各工序实际作业时间

2,制作流水作业表

3、标出并计算各工序损失时间

4、评核当前生产线平衡效率

5、拆解和改进,选项合适的改进方案

6、改进方案施行

7、绘制新的平衡图,评核改进成效

8、发现新的改进机会

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张铭老师

适合谁听

工艺工程师、精益制造工程师、IE工程师、在实际应用里、生产主管、生产经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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