课程背景
制造型公司的成本压力越来越大，很多公司为将控成本而开展成本将控，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本将控为何总是治标而不治本？对于工厂管人人员，“经营工厂”和“将控成本”怎样完美结合？本课从财务管控和生产运作管控两个角度，支援参训者系统化地构筑工厂成本将控理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您能够借助二天的培训掌握经典的成本将控办法和价值拆解抓手，支援您在成本打法、技艺、管控、实地运作等等各领域贯彻“周全成本管控（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。
原材料、人工费持续上涨，而货品价格却一降再降，公司利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，倘若我们不能改变买方，那只有改变我们自己，从实践看，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管人人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，运行层面，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，从实践看，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，落地时，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，在实际应用里，怎样系统地抓起？
我们也明白成本问题很严重，就一线经验说，可是苦于无法在实际环节有效将控：
怎样纵深浅出地让每一个生产管人人员，对成本心知肚明？
怎样有效地搭建工厂成本管控和将控的架构？
怎样科学地利用各种办法和抓手，周全有效地拆解和将控生产营运环节的成本？
怎样使生产实地成本管控落于实处……
课程收益
成本将控决不只是财务部门所关心的问题！
使参训者强化成本意识，正确认知成本和价值，构筑成本管控“路线图”理念
使参训者弄懂财务成本核算和将控架构的要害流程，学会“算”！
练就参训者的成本拆解本领，掌握实务的改进抓手，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！
课程大纲
一 从财务的角度开展拆解和将控
• 基础理念
— 公司生产经营的将控架构
— 工厂生产运作和财务绩效
— 从财务报表上看成本
— 周全成本管控思想（TCM）
• 成本的核算
— 成本的基本习性和划分
— 本-量-利拆解
— 个别辨认法
— 先进先出，后进先出、加权平衡
— 定额法和准则成本法
— 作业成本法
• 成本的财务将控
— 成本将控的财务要则和程序
— 准则成本将控法
— 标的成本将控法
— 预算将控法
二 工厂成本将控和价值管控的指导思想
— 市场价格倒算的标的成本
— 精益管控和成本将控
— 顾客导向和内部精进相结合的价值拆解
三 工厂成本管控施行和操作
• 绘制工厂运作的价值流图
— 当前状态
— 未来状态
• 生产经营规划以及将控
— 生产大纲考虑的成本项目
— 生产主规划考虑的成本项目
• 物流成本管控
— 库存将控
— 供给链改进
• 技艺成本管控
— 价值工程运用
— 工业工程运用
• 质量成本管控
— 六西格码成本思想
— 消除质量隐患成本
• 实地成本管控
— 练就成本意识
— 料、工、费的将控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张铭老师
适合谁听
各系统总监、财务、生产、货品和工艺、质量、物流。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。