课程背景
任何一家公司，无论是从事制造业还是服务业，当管控层需要达成增长业绩和利润，或者是缩短新货品的开发时间，一个最有效的办法是：
第一，认识买方诉求，即找出公司的价值，并设法满足买方的要求。
第二，找出从接订单到规划、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。
第三，怎样让这些作业流程流动起来，将其中不能为买方增值的事务，即浪费，找出来并尽快消灭。
第四，按照顾客的诉求拉动生产，以减少库存。
第五，持续改进。
本课重点在于阐述怎样有效高效地地管控工厂里的物流、资讯流和物流劳动力，怎样让物料在工厂流动起来。
借助本课的研习，教会你怎样规划工厂的精益物流系统，构筑拉动和看板管控系统，掌握怎样管控物流运作的进程并持续改进。
先行研习《精益概论》、《VSM》、《创建连续和单元生产》
【课程对象】：总经理、厂长、经理，工厂精益倡导者、中高层管人者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师，IE工程师、主管、班组长等等。
课程大纲
【课程纲要】：
一、破冰和参训者分组
破冰和参训者分组
课程概览
二、精益物流诉求
开始精益之旅
创建连续流生产
新的问题产生
多余的库存的持续改进
价值流持续改进
三，精益物流概述
物流的历史
物流的基本概念
精益管控的本质
物流管控的现况
精益物流管控
DELL物流和销售模式
物流的基本职能要素
四、物流管控的要素
要素一：零件定购
要素二：供应商管控
要素三：包装管控
要素四：运输
要素五：接收
要素六：仓储
要素七：生产拉动管控
要素八：生产线
物料管控主要KPI
五、PFEP零件规划
确定标的货品
施行PFEP零件规划
PFEP零件规划的意义
PFEP成功的要害
六、构筑零件超市
何为超市
超市和先进先出
在何处构筑超市
物料库存量设定
规划超市的结构
溢出物料处理
再订货点设定
超市成功的要害
七、POU规划
工位物料放置规划
工位物料供应规划
双箱系统规划
零件采用点摆布局
超市和POU配合规划
八、配送路线规划
物料配送的指导要则
物料配送模式
物料配送员/水蜘蛛
配送路线规划
包装容器规划
运输抓手规划
配送的站点和运送地点
配送批量以及频率规划
九、拉动/看板资讯系统规划
内部拉动系统的构筑
何为看板Kanban
看板的事务原理
看板的类型
看板的抓手形式
计算看板数量
看板拉动的触发点
看板的目视化展示
看板的运行规则
构筑看板的考虑问题
十、物料运作的管控
确定配送准则作业和时间
单个零件的停车站和时间规划
一个单元所有零件配送的时间
配送路径的扩大和精进
配送改进结果拆解
配作事务准则化作业
规划精益配送路线的成功要诀
十一、维持和改进
改进结晶拆解
怎样维持物流改进结晶
怎样寻找并消除浪费
精益物流成功的要害
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张铭老师
适合谁听
总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管人者、精益推进负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。