课程收益
弄懂流水线的布置规划
多品种少批量情况下的精益布局的解题打法：单元化生产线规划办法和运用
周全研习布局各个环节存在的浪费以及消除各种浪费的办法，精益怎样最大限度降低公司成本
课程大纲
工业工程研究的目的和基本办法
实地改进的有力武器
将IE 做到极致就是精益制造
增值和非增值活动
约束资源和非约束资源
从哪里着手
精益制造架构的流程/布局/产线规划
精益制造的流程特点
精益制造架构特有的生产布局特点和实践运用实例引见
怎样将精益制造的流程生产特点融入日常的布局和产线规划
精益制造系统车间布局特点
生产布置
车间布置的基本形式
流水线布置规划
达成精益布局的步骤（6步法）
整体布局定位
物料流动规划
工位局部精进
布局施行
适应性生产
产能拉升
布置拆解和改进
事务单元的柔性规划
单元制生产模式布局
布局考虑：搬运拆解和要则
布局考虑：影响搬运的因素，搬运路径拆解
工厂内部物流改进
精益制造架构中施行人机操作
联携手用拆解改进
经济动作的运用和动素拆解
实例研讨
课时：2天，每天6小时
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张铭老师
适合谁听
总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管人者、精益推进负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。