HR x Workbuddy 实战

模块一：人力资本经营诊断架构——将 6B 立成评价地基

模块标的：

破解“资料散落无架构”问题，借助 6B 指标罗盘和业务-资料翻译器，为后续 AI 拆解和 Skill 搭建奠定指标地基。

修炼一：【6B 指标罗盘】

核心心法：

“没有健康区间的指标都是噪音。”

步骤拆解：

BUY 招聘看渠道转化率和录用周期；

BUILD 育才看培训 ROI 和英才池厚度；

BEHAVE 用才看绩效分布和人都产出；

BIND 留才看离职率和敬业度；

BOUNCE 淘汰看精进成本和汰换周期；

BENEFIT 结晶看人都毛利和人力成本营收占比。

修炼二：【业务-资料翻译器】

核心心法：

“业务说招聘慢，执行层面，你要听到渠道转化率断在哪一环。”

步骤拆解：

听痛点 → 拆环节 → 定指标 → 设阈值。

修炼三：【人力资本经营思路和架构】

核心心法：

“报表不是终点，具体来看，预警才是。”

外部标杆：

效能仪表盘的四层级推演（元资料→指标→监测→预警）。

模块二：招聘模块——基于多维表的 BUY 驾驶舱

模块标的：

破解“招聘资料只在系统里睡着”问题，借助多维表招聘看板和报表 AI 读心术，让 BUY 资料实时说话。

修炼：【多维表招聘管控系统】

核心心法：

“招聘漏斗的断点，就一线经验说，藏在渠道转化率里。”

五维招聘指标拆解：

- 招聘基础事务拆解

- 招聘规划拆解

- 招聘流程拆解

- 招聘渠道拆解

- 招聘成效拆解

步骤拆解：

简历→渠道→面试→offer→入职，落地时，建多维表看板，落地时，算录用周期、渠道转化率、offer 接受率。

抓手：

基于多维表搭建的招聘管控全流程管控系统模板（可复用）

模块三：主力盘查以及结构拆解——从 AI 快诊到公司级体检

模块标的：

破解“看不懂英才结构”问题。基础层用 AI 自带模型六维快诊并一键输出 PPT/Excel；进阶层将公司阈值固化为 Workbuddy AI Skill，运行层面，让主力盘查从年更变日更。

修炼一（基础）：AI 通用模型六维快诊 + 智能报表输出

核心动作：

参训者根据讲师提供的花名册（含性别，年龄、学历、司龄、层级，绩效六字段），运用AI 自带模型，30 秒出六维分布和结构优劣势。

报表输出：

采用 ppt-master skill，将拆解结果一键转化为高质量 PPT 报告和 Excel 资料表，达成“拆解即呈报”。

对标启发：

英才九宫格（绩效×潜力）的结构诊断推演。

修炼二（进阶）：构筑英才结构体检 Workbuddy AI Skill

核心心法：

“将公司自己的阈值写死——35 岁以下占比低于 X% 就是断层，运行层面，换个角度看，让 AI 记住。”

步骤拆解：

炼 Skill 五步：命名 → 喂本公司结构阈值和诊断推演 → 写提示词 → 设输出模板 → 测试迭代。

课堂活动：

英才结构诊断操练（用虚拟花名册跑出本部门优缺点，小组互评）。

结晶输出：

《英才结构体检报告》+「英才结构体检」Workbuddy Skill

模块四：薪酬模块——从通用快诊到公司级人效透视

模块标的：

破解“薪酬只看总额不看成因”问题。基础层借助 AI 通用模型快诊成本结构并掌握常用人效指标。进阶层固化本公司薪酬带宽和 ROI 口径为 Workbuddy AI Skill。

修炼一（基础）：AI 通用模型薪酬快诊 + 常用人效指标

薪酬快诊三刀：

- 第 一刀切成本结构（固浮比，层级带宽、薪酬渗透率）；

- 第二刀切人效（人都毛利、人力成本率）；

第三刀切关联成本（离职/精进成本）。

常用人效指标拆解：

人都营收、人都毛利、人力成本营收占比、每元薪酬产出比，掌握指标口径和对标办法。

对标启发：

降本增效“肌肉脂肪论”——区分该保的核心本领和该砍的无效成本。

修炼二（进阶）：构筑薪酬成本体检 Workbuddy AI Skill

核心心法：

“钱花在肌肉还是脂肪，实操中，就一线经验说，Skill 一眼看穿。”

步骤拆解：

炼 Skill 五步：命名 → 喂本公司带宽/渗透率/ROI 口径 → 写提示词 → 设输出模板 → 测试。

课堂活动：

薪酬成本诊断操练（小组用虚拟薪酬资料判别人效健康度，运行层面，运行层面，给出精进建议）。

结晶输出：

《薪酬成本体检单》+「薪酬成本体检」Workbuddy Skill

模块五：培训模块——从通用评核到公司级育才验证

模块标的：

破解“培训热闹没成效”问题。基础层借助 AI 通用模型快诊培训 ROI，并引入柯氏四级评核和有用度指标。进阶层固化本公司育才口径为 Workbuddy AI Skill。

修炼一（基础）：AI 通用模型培训快诊 + 柯氏四级评核

AI 快诊：

AI 自带模型算培训覆盖率、转化曲线，培训 ROI。

柯氏四级评核：

反应层（培训满意度）、研习层（学识本领掌握度）、行为层（事务行为转化率）、结果层（业务绩效拉升）。

有用度指标：

参训者自评“培训内容对当前事务的支援程度”，从实践看，公司级有用度对标办法。

修炼二（进阶）：构筑育才成效 Workbuddy AI Skill

核心心法：

“培训不是花了多少，是长出多少本领。”

步骤拆解：

炼 Skill 五步：命名 → 喂本公司育才口径和评核准则 → 写提示词 → 设输出模板 → 测试。

课堂活动：

培训 ROI 测算操练（用虚拟培训资料算出一门课的 ROI 和有用度，判断续做和否）。

结晶输出：

《育才成效评核单》+「育才成效」Workbuddy Skill

课程收束

声明 -----------------------------------

本课配套花名册（虚构）、多维表模板、提示词卡片随课发放。6B 各指标健康区间需公司按照自身历史基线校准后采用；所演示 Skill 为课堂原型，庄重上线前需经一轮业务验证。

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李毅老师