课程背景
很多公司方略标的清晰，但中高层在执行层面领会不一、动作变形，导致标的层层衰减、年度标的达成率低。方略「说得清、落不下」，是制约公司演进的普遍瓶颈。
本课系统解说方略标的拆解办法、部门年度规划拟定和标的跟踪复盘制度，支援中高层管人者掌握从「公司方略」到「部门行动」再到「个人执行」的全链路解码办法，让方略真正转化为可执行、可衡量、可追踪的行动规划。
课程收益
1、 掌握方略解码的系统办法论，将公司方略转化为部门可执行差事；
2、 学会标的拆解抓手：从方略地图、OKR到行动规划；
3、 掌握部门年度规划的拟定办法和模板；
4、 构筑标的跟踪和复盘制度，确保执行不走样；
5、 拉升跨部门标的对齐和协同执行本领。
【课程资讯】
1、 课程天数：2天
2、 参训对象：公司高层、中层管人者、部门负责人、方略/营运/人力资本相关岗位人员
课程大纲
第一节：方略解码的基本认知
1、 为何方略落不了地：领会偏差、执行衰减、资源错配；
2、 方略解码的定义和价值：将「愿景」变成「动作」；
3、 方略解码的整体轮廓：方略-标的-举措-规划-考核；
4、 中高层在方略解码中的定位和责任。
课堂交流｜小组碰头：分享本公司「方略落不了地」的实际表现和原因，形成问题清单。
第二节：方略标的领会和澄清
1、 读懂公司方略：愿景、使命、方略标的、方略举措；
2、 方略标的澄清五问：做什么、为何、做到什么程度、靠什么、何时完成；
3、 识别方略标的中的要害成功要素；
4、 从公司标的到部门标的的承接推演。
课堂交流｜实例拆解：拆解一家制造公司的年度方略标的，操练提炼要害成功要素。
第三节：标的拆解抓手——方略地图和OKR
1、 方略地图：财务、买方、内部流程、研习成长四层面；
2、 OKR办法：标的（O）和要害结果（KR）的设定；
3、 OKR和KPI的区别和配合采用；
4、 从公司OKR到部门OKR到个人OKR的层层拆解。
课堂交流｜实操上手：实地将公司级标的拆解为部门级OKR，小组互评质量。
第四节：部门年度规划拟定
1、 部门年度规划的结构：标的、举措、里程碑、资源、责任；
2、 年度规划的拟定流程：现况盘查-差距拆解-举措规划-资源配置；
3、 要害举措的优先级排序和取舍；
4、 年度规划和预算、人力的匹配。
课堂交流｜工作坊：每组以实际部门为例，实地搭建年度规划轮廓并发表。
第五节：规划分解和责任落地
1、 从年度规划到季度、月度、周度规划的分解；
2、 责任落地：差事-责任人-完成准则-完成时限（RACI）；
3、 跨部门协同差事的责任衔接制度；
4、 资源保障和隐患预案。
课堂交流｜实操上手：将一份部门月度规划分解为责任到人的差事清单。
第六节：标的跟踪和进程管控
1、 标的跟踪制度：周例会、月度经营拆解会、季度复盘会；
2、 进程管控办法：里程碑查验、要害指标监控、偏差预警；
3、 资料驱动的标的管控：看板、仪表盘、经营资料；
4、 及时纠偏：规划调整的要则和流程。
课堂交流｜实例拆解：剖析「标的跟踪失效导致项目失控」实例，规划改进制度。
第七节：复盘制度和持续改进
1、 复盘的四个步骤：回顾标的、评核结果、拆解原因、收束规律；
2、 复盘的层次：个人复盘、队伍复盘、组织复盘；
3、 让复盘信念落地：坦诚、开放、对事不对人；
4， 从复盘中提炼改进举措并纳入下期规划。
课堂交流｜情景上手：还原一次部门季度复盘会，操练复盘四步法。
第八节：课程收束和方略解码落地
1、 方略解码全流程学识串联：方略-标的-规划-执行-复盘；
2、 部门年度规划和OKR落地模板采用说明；
3、 个人/部门方略解码行动清单拟定；
4、 课后答疑和「指导指引」采用说明。
课堂交流｜结晶发表：每组发表一份「部门方略解码和行动规划」雏形，讲师点评。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|秘祖利老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。