课程背景
处于迅速演进期的公司，大量技艺/业务主力被提拔为管人者。可是很多中层干部定位认知不清，仍停留在个人贡献者思路，习惯自己冲在一线，导致队伍产出受限、主力练就停滞、组织本领难以沉淀。
本课支援中层干部完成从「业务专家」到「队伍领导」的思路转身，系统构筑中层管人者核心本领模型，明晰「对上承接方略、对下赋能队伍、横向协同资源」的职责定位，成为公司承上启下的中坚力量。
课程收益
1、 明晰中层干部的定位定位和核心职责，从「业务主力」真正转变为「队伍领导」；
2、 系统掌握中层管人者五大核心本领：标的管控、队伍建设、交流协调、问题破解、英才演进；
3、 学会对上承接方略、对下赋能队伍、横向协同资源的办法；
4、 识别并突破自身管控短板，拟定个人本领拉升路径；
5、 掌握从「自己干」到「带队伍干」的转型心法和实操动作。
【课程资讯】
1、 课程天数：2天
2、 参训对象：部门经理，副经理、总监、事业部负责人等等中层管人者，以及从业务/技艺主力新晋为管人者的储备干部
课程大纲
第一节：中层干部的定位定位和价值
1、 中层干部的独特价值：方略落地的枢纽、组织协同的纽带；
2、 中层干部的三重定位：执行者、管人者、领 导 者；
3、 定位认知不清的典型表现：救火队长、传声筒、孤胆英雄。
4、 中层干部的核心职责地图：标的、队伍、流程、资源。
课堂交流｜小组碰头：结合自身岗位，梳理「我作为中层最常担当的定位」，识别定位错位点。
第二节：从专精走向管控的思路转换
1、 思路转换一：从个人成功到队伍成功；
2、 思路转换二：从技艺/业务思路到经营/管控思路；
3、 思路转换三：从执行思路到统筹思路；
4、 转换的阵痛和化解：放下「全能」执念，学会借力。
课堂交流｜实例拆解：剖析「技艺大牛转型失败」和「成功转型」的对比实例，提炼要害差异。
第三节：中层管人者核心本领模型
1、 本领一：标的和规划管控本领；
2、 本领二：队伍建设和主力练就本领；
3、 本领三：跨部门交流和协调本领；
4、 本领四：问题拆解和决策本领；
5、 本领五：自我管控和持续研习本领。
课堂交流｜自评工作坊：对照五大本领模型开展自我评核，找出最需拉升的两项本领。
第四节：对上管控——承接方略和向上协同
1、 领会上级方略意图：从「领差事」到「懂方略」；
2、 方略标的向部门标的的转化办法；
3、 向上呈报的招数：结果导向、资料说话、问题和方案并报；
4、 向上争取资源和支持的打法。
课堂交流｜定位担当：上手「向总经理呈报季度标的达成情况并申请资源」情境。
第五节：对下管控——赋能队伍和激发活力
1、 队伍标的的下达和共识：让队伍「知其然更知其故而然」；
2、 放权和带练：练就部属独立作战本领；
3、 激励和认可：非物质激励的多样化运用；
4、 队伍氛围和信念建设：炼就高绩效队伍土壤。
课堂交流｜情景上手：针对「主力员工成长瓶颈」情境，上手一次带练对话。
第六节：横向管控——跨部门协同和资源整合
1、 跨部门协同的痛点和根源；
2、 构筑横向影响力的办法：专精、信任、互惠；
3、 跨部门项目的推进招数：规则前置、责任清晰；
4， 冲突处理：从对抗走向双赢。
课堂交流｜小组碰头：每组分享一个跨部门协同难题，集体研讨解题打法。
第七节：中层干部的自我修炼
1、 时间将控：中层干部的时间分配艺术；
2、 情绪管控和压力化解：保持管人者的稳定输出；
3、 持续研习：从心得驱动到架构驱动；
4、 个人管控品牌的练出。
课堂交流｜工作坊：拟定个人「管人者本领拉升90天规划」，小组互评。
第八节：课程收束和落地行动
1、 中层干部职责和本领架构全景回顾；
2、 个人管控改开展动规划拟定；
3、 抓手和办法包发放：呈报模板、带练话术、协同规则清单；
4、 课后答疑和「指导指引」采用说明。
课堂交流｜结晶发表：每组发表个人本领拉升规划，讲师点评并补充建议。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|秘祖利老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。