课程背景
“先进的装置管控是制造型公司降低成本，增加效益的最直接，具体来看，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建规划优良的装置系统，拉升现有装置的最高限运用，达成安全性和高质量，防止错误发生，从而使公司达成降低成本和周全生产效率的拉升。
【您的公司是否存在以下经营难题？】
• 装置人员本领不足，造成装置效率低下，为了满足买方大量投资装置情况。
• 装置故障多发，装置人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成。
• 装置人员整天守株待兔，充当装置故障的救火员，换个角度看，被动生产。生产人员一发生故障就叫保全员，运行层面，不想自己调查原因。
• 装置保全人员无行之有效人维持查验制度，只做对公司来讲毫无意议有事后抢修事务。
• 管人者认为装置维护只是装置人员的事务，其它员工漠不关心，从实践看，引发小故障变成大故障，给公司带来不可估量的损失。
• 生产实地重复出现由于装置的故障和引发安全事故障，严重影响公司样貌以及劳动法隐患。
• 保全员的本领拉升通道没有，往细里说，整体水平只能在低水平运作，就一线经验说，组织士气低落。整天忙于维修重复发生的故障。不知道装置抓手的采用办法现象严重。
• 实地装置的事务环境恶劣， 到处漏油 漏水 灰尘污染严重，员工离职率高的发生。
• 虽已导入TPM管控活动，不过不能持续有效地开展改进活动，无法成为公司的管控信念，只是形式化开展.
二、培训参训者对象
总经理、公司高管，公司部门部长、经理，公司采购、生产、质量、技艺、人力资本等等部门管人人员
三、课程特色
1、
理论架构完整：
博采众家之长，融贯中西管控精华，工商学院理论架构
2、
教学模式新颖：
课前实地调研，量体裁衣开发课件，挖掘公司真实实例
3、抓手简明实用：
一套管控抓手，简单明了易用实用，精进现有事务模式
4、讲师心得充实：
具备完整职涯，基层中层高层历练，充实实践心得分享
一、
课程受益
1、更新观念，树立装置管控新理，极大化开发利用装置效能以及综合效率
2、掌握构筑教育培训和自主保全制度，拉升职工的装置技艺素质和装置的经济效益管控水平
3、掌握怎么样
构筑难点攻关制度，破解制约生产的装置瓶颈问题
4、弄懂TPM管控活动支援公司拉升公司员工的生产效率，拉升生产货品的品质，降低生产进程中的各种损耗，拉升公司生产实地的整洁化和明亮化。
5、弄懂TPM管控活动，延长装置的周期采用寿命，减少装置固定资产投资
二、
课纲说明
以下课程内容为《装置健康管控架构培训》的准则课纲，运行层面，根据买方的培训诉求和实际情况，往细里说，可作出相应的调整。
三、
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲
1、装置管控的历史和演进
2、装置全生命周期管控概述
1）传统装置管控
2）装置管控的模式
3）装置全生命周期管控
4）前期管控
5）装置前期规划
6）装置规划
7）装置采购
8）装置安装调试
9）装置验收以及初期运行管控
一、装置技艺架构以及组织
1、装置技艺架构
3、某公司装置情况
4、装置技艺组织和规定
1）装置组织的演进阶段
2）装置技艺 组织结构和规定
3）装置技艺业务
4）全公司生产装置管控规定
二、装置管控架构以及其长短处
1）装置管控技法
2）装置管控的长短处
2、装置营运和改进技法
3、装置运转和改进办法
1）范例：装置管控现况板
2）装置自动化
3）MP资讯
三、装置可靠性流程精进
1、装置可靠性拉升的流程保证
2、装置可靠性拉升的流程融入新工厂规划
3、装置要害度评价
4、装置可靠性评核
5、故障推定以及对策
1、装置管控系统概要
2、系统和D/B组织
3、智能运维系统
1）智能运维架构
2）智能运维概念图
3）装置营运状态实时可视化
4）装置预防管控智能高效化
5）装置故障管控及时高效无障碍
6）装置效率管控实时智能化
7）装置备件管控成本最小化
8）装置改良保全情报履历共享化
1、装置故障概要
2、装置故障改进思想
3、装置要害度评价
4、故障改进方向
5、WHY-WHY
1、装置维修指引制作带练
2、车间实地装置带练
3、焦点课题改进带练
——实例：MPQA活动以及预测保全CBM & RCM
——MPQA：Mass Production Quality Assurance
一、对MPQA的领会
1、对MPQA的领会—品质哲学
2、对MPQA的领会 _ 科学思路
3、MPQA用语解释(呈展现象/还原论)
4、对MPQA的领会 _ 观察/拆解/测量
5、MPQA用语解释(进程本领)
6、对MPQA的领会 _ Process Mapping
7、对MPQA领会 _ 成效
二、预知|预测保全架构
1、CBM优点|成效
2、装置诊断技艺的定义
3、装置诊断技艺的功能图
4、装置诊断技艺的基本构成
5、实用成效大的装置诊断技艺
6、预测保全推进 STEP
7、实例：
实例1：预知|预测CBM事例
实例2：预知预测RCM事例
8、后期装置管控架构营运
一、本课收束和学以致用
二、合影留恋
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正伟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。