精益生产之成本管控与降本增效

模块一：精益管控和精益成本

——精益制造的定义

一、精益制造“一大架构”——两大支柱（准时化|自动化）

二、精益制造的“五大要则”

要则一：价值

要则二：价值流

要则三：流动

要则四：诉求拉动

要则五：完美

三、怎样达成精益制造（精益制造目的是利润）

树立降本理念：利润=收入-成本

1.从能将控的开始

2.成本变革的自我变化

3.精益制造的营运制度

4.精益制造的前期规划

四、精益制造需达成四大指标

指标一：制造成本

指标二：制造人员效率

指标三：不良率减少

指标四：装置效率

浪费的定义：制造周期LeadTime制造业最大的浪费；

——浪费使公司走向衰亡

一、常见的三大板块的浪费

1.生产规划浪费

2.制造中浪费

3.物流中浪费

视频实例：精益制造中八大浪费

操练：写出视频文件中各一个浪费点并解说说明

二、精益制造中八大浪费

1.制作过多浪费

2.加工浪费

3.等待浪费

4.库存浪费

5.不良浪费

6.搬运浪费

7.动作浪费

8.管控浪费

三、浪费产生和固化的进程

——习惯养成形成习惯

四，八大浪费的主要原因

1.以生产为中心的思想固化

2.考虑供应系统，实操中，未从整体出发

3.本领和浪费意识不足

4.不明管控的价值

五、发现并消除浪费的思索办法

1.拟定能遵守的准则

2.问题可视化管控

3.循坏改进理念

4.正确分辨实地浪费

一、成本简述

1、三种经营思想

2、怎样创造利润

3、何为最具竞争力的工厂

4、新思路：管控意义上的成本概念

5、寻找成本陷阱

6、生产制造公司 成本

7、准则成本引见

8、准则成本三阶段

9、财务系统（准则）成本轮廓

二、成本损失拆解

1、损失拆解分类

2、损失拆解的进程

3、成本损失的指标资料结构

4、工厂管控损失架构图

5、生产资讯化系统 成本资料可视以及改进参考

6、成本结构资料以及可视化看板 例

7、价值流拆解

三、生产成本将控管控

1、生产部门成本将控活动进程

2、将控成本的基本原理和四项基本要则

3、成本系列将控要点

4、管控的实质

模块二：成本降低精进改进

一、制造原价理论

1、原价的领会

2、原价的构成

3，制造原价项目别定义

4、经营活动和损益改进书引见

二、我们面临现况

1、我们的现况

2，制造中成本节约的必要性（发费增大）

3、成本中最大难点管控办法

三、实习课题

1、系统加工费资料模型

2、最要项目原因以及节约方案制作

四，制造成本个当加工费统计

1、成本个当加工费的领会

2、成本个当加工费的管控流程

3、细部计算推演基准

五、成本节俭改进实例

1、竞争公司对比

2、制造经费现况

3、人力费用节俭

4，生产消耗&动力费节俭

5，课题登陆书

6、作业安排

一、市场环境拆解

1、 国际环境影响着外贸市场急剧恶化

2， 国内市场“拼价格”“拼多多

3、 公司的抉择？

二、公司成本“紧缩”带来的 挑战

1、 革新驱动公司降本

2、 成本紧缩需要重新布局

3、 公司“显性&隐性”成本

4、 革新驱动公司降本

5、 降本的打法和办法抓手实例

1） 精益革新思路

2） 研发驱动制造 降本

3） VE价值工程

4） 货品全流程 降本

5） 资讯带出物流 降本

6） 管控营运降本

7） 装置管控降本

8） 全供给链降本

实例：降本提效实践实例

1.课后以及答疑

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博闻智咨询|吴正伟老师