课程背景
1.助推构筑制造成本管控架构的共识
①弄懂公司成本构成方式，树立全员强烈的成本将控意识以及持续改进成本的标的。
②弄懂成本领 先方略的思路、办法、抓手，达成公司盈利本领的迅速改进和拉升。
2.掌握成本拆解和改进办法
①掌握精益TOC和价值流拆解的办法，达成将实地浪费和损失大幅度削减的办法。
②运用作业成本拆解、KPI考核、成本中心制度、预算制度达成公司成本的压缩。当前公司
课程特色：
1.制造业成本周全降低和精进课程：这个课程主要面向制造业的公司管控相关人员，旨在支援公司减少成本、拉升生产效率、拉升质量并消除浪费。课程内容涵盖成本管控基础、认知浪费和消除、降本十法、效率和效能拉升等等方面。
2.制造成本拆解和将控以及工厂改进课程：这个课程面向工厂管人者，内容涵盖成本基本概念和观念、成本下降以及工厂改进、人力成本拆解和将控等等方面。它着重于制造成本拆解和将控，以及构筑先进的制造成本管控架构。课程旨在支援参训者学会拆解成本基本概念、研习成本核算和单位费率估算、研习分享工厂成本改进的打法和思路
课程收益
1.成本基本概念和拆解本领的拉升：参训者能够学会拆解成本基本概念，掌握成本核算和单位费率估算的办法。另外，还能研习采购成本的构成以及改进办法，以及制造进程中的成本拆解。这些本领对于有效管控和将控制造进程中的成本举足轻重
2.制造成本的将控和拆解：这部分内容涵盖直接人工成本，直接材料成本、制造费用、研发费用和管控费用的拆解。同时，还包括制造进程拆解、消除浪费、工时以及效率拆解等等，旨在拉升生产效率和降低成本
3.构筑先进的成本管控架构：参训者将研习怎样构筑综合成本核算架构，开展成本管控和绩效标的的设定，以及运用ABC抓手来管控和降低工厂成本
课程大纲
1、三种经营思想
2、怎样创造利润
3、何为最具竞争力的工厂
4、新思路：管控意义上的成本概念
5、寻找成本陷阱
6、生产制造公司 成本
7、准则成本引见
8、准则成本三阶段
9、财务系统（准则）成本轮廓
10、功能成本拆解法VE
1）价值工程定义
2）VE价值工程的四项要则
3）零件功能得分和评价系数表
4）零件功能和成本系数分配表
5）价值拆解的内容
11、作业成本拆解ABC法
1）作业成本法（ABC)定义
2）传统成本和作业成本系统对比
3）实例：生产什么赚钱？
4）传统成本计算和作业成本计算实例对比
12、工厂管控损失架构图
1、 市场环境拆解
1、 国际环境影响着外贸市场急剧恶化
2， 国内市场“拼价格”“拼多多
3、 公司的抉择？
1、 公司成本“紧缩”带来的 挑战
1、 革新驱动公司降本
2、 成本紧缩需要重新布局
3、 公司“显性&隐性”成本
4、 革新驱动公司降本
5、 降本的打法和办法、抓手
1） 精益革新思路
2） 研发驱动制造 降本
3） VE价值工程
4） 货品全流程 降本
5） 资讯带出物流 降本
6） 管控营运降本
7） 装置管控降本
8） 全供给链 降本
实例：降本提效实践实例
三、公司持续演进机遇-数智化转型
1、数智化给公司带来的价值
2、公司数智化施行“误区”识别
3、当前国内公司数智化转型的成效并未凸显
4、公司数智化拆解
5、数智化工厂建设施行步骤分解
实例：数智化实例
1、 数智化成长Roadmap
2、 资讯化数字系统驱动整体成本 资料可视以及改进参考
一、制造原价理论
1、原价的领会
2、原价的构成
3，制造原价项目别定义
4、经营活动和损益改进书引见
5、制造中成本节约的必要性（发费增大）
6、成本中最大难点管控办法
——实例：库存周转率
——实例：TRANS 成本原价节俭 案
1、成本个当加工费的领会
2、成本个当加工费的管控流程
3、细部计算推演基准
——实例：产线 Line 原价个当加工费管控 案
1.课后以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴正伟老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。