课程背景
当前商业环境的迅速变化，格外是数智化技艺的迅猛演进和其在各行各业中的广泛运用,课程缘起如下：
1.数智化时代的到来：随着互联网、移动通信、海量资料、机器智能等等技艺的演进，我们正处在一个数智化时代。这个时代要求公司必须适应迅速的技艺变革，否则就可能面临被市场淘汰的隐患。
2.市场竞争加剧：全球化和技艺进步使得市场竞争更为激烈。公司需要借助有效的方略营运和数智化转型来拉升竞争力，满足消费者的诉求，并创造新的价值。
3.消费者行为变化：消费者的购物习惯和偏好正在发生变化，在实际应用里，他们越来越倾向于采用数字渠道开展购物和资讯获取。公司需要借助数智化转型来更好地领会和满足这些变化。
4.营运效率诉求：为了保持竞争力，公司需要持续拉升营运效率。数智化技艺能够精进内部流程，拉升生产效率，降低成本。
5.资料驱动的决策：资料被认为是现代公司的“新石油”。公司需要借助数智化转型来更好地收集、拆解和利用资料，以支持更为精准和高效的决策。
6.业务模式革新：数智化为公司提供了新的业务模式和革新机会，如共享经济、订阅服务、平台化等等。公司需要掌握怎样利用这些新模式来创造价值。
一、
培训参训者对象
IT、生产、规划、采购、品质、装置、自动化、研发、工艺工程师等等供给链管控员，这些参训者借助研习和掌握公司营运和数智化转型关联性，将为公司和社会的数智化转型提供有力的支持。
课程收益
1.方略规划和执行：课程会着重解说怎样在数智化时代拟定公司方略，并确保这些方略的有效执行。这包括市场拆解、竞争打法、革新驱动的演进规划等等。
2.技艺洞察和运用：课程会引见最新的数字技艺，如海量资料、云计算、物联网、机器智能等等，并探讨怎样将这些技艺运用于公司的日常营运和长期方略中。
3.营运精进：课程会教授怎样借助数智化手段精进公司的营运流程，拉升效率，降低成本。这可能包括供给链管控、生产流程精进、买方服务自动化等等。
4.资料拆解和决策支持：强调资料在决策进程中的意义，教授怎样收集、拆解资料，并将其转化为可操作的洞察，以支持更明智的商业决策。
5.实例研究和实战上手：借助拆解成功的数智化转型实例，提供实战上手机会，支援参训者将理论学识运用于实际情境中。
6.跨部门协同：课程会探讨怎样打破部门壁垒，助推跨部门协同，以达成数智化转型的整体效益。
7.领导力和队伍建设：在数智化转型的进程中，领导力和队伍建设变得尤为要害。课程可能会涉及怎样练就数智化时代的领导力，以及怎样构筑高效队伍。
四、课纲说明
以下课程内容为《公司方略营运以及数智化转型》的准则课纲，根据买方的培训诉求和实际情况，可作出相应的调整。
五，培训时间：2天（6小时/天）
课程大纲
模块一：公司营运模式
1、看买方—公司价值来源
2、竞争方略
3、看竞争—基于竞争的机会
4、看自己—自我本领拆解
5、公司业务方略（货品/买方/市场/竞争）
6、方略标的
7、方略举措
8、方略地图
9、3~5年演进方略以及要害要素
1、营运流程规划业务本领
2、公司营运方略和数智化系统执行方向
3、管控标的架构构筑
4、营运水平和数智化系统的关系
5、资料资讯化系统
模块二：流程和数智化转化
1、营运流程上线 数智化营运
2、业务链路规划办法
3、数智化转型—公司流程总图
4、数智化转型—营运流程和支持流程
5、数智化转型—公司流程全景图
1）流程化→数智化转型-第一步 业务链路梳理
2）流程化→数智化转型-第二步 业务链路纵向中 问题将控
3）流程化→数智化转型-第二步 业务链路横向中 问题将控
4）流程化→数智化转型-第二步 业务实际问题中 分段将控
5）流程化→数智化转型-第三步 业务链路开展稽核将控
6）流程化→数智化转型-第四步 业务链路 精进
7）流程化→数智化转型-第五步 业务链路资料 集成设定（指标管控资料）
8）流程化→数智化转型-第六步 业务链路资料收集录入将控
实例：一把手亲抓 经营资料
6、数智化转型—资料方略
7、数智化转型—公司营运和资料模型
8、数智化转型—构筑治理架构
1、公司以及各部门经营指标项目
2、公司营运指标
3、部门营运指标
4、部门营运指标评价
5、实例：00年公司营运指标
6、OO年公司营运指标 –关联指标
1、数智化绩效系统管控定义
2、数智化绩效系统管控：以丰田、博世的精益制造衍生的数智化精益理论
3、数智化绩效系统管控：架构(经营以及业财融合架构）
4、数智化绩效系统管控：资料协同和整合运用
5、数智化绩效系统管控：功能架构
6、数智化绩效系统管控：平台预览
7、实例分享
模块三：数智化模型
1. 何为资料拆解模型
1） 资料模型以及分类
2） 概念资料模型
3） 推演资料模型
4） 物理资料模型
5） 运用资料模型
6） 推演资料模型和物理资料模型比较
7） 推演模型在资料仓库中的定位
2.概念资料|推演资料|运用资料模型 关系 例
3.公司资料模型关系和组织关系 例
4.公司各类型资料关系
5.物理资料模型（基础资料）
6.概念|推演资料模型（业务资料）
7.运用资料模型（业务资料依据）
8.实例：
1）物理|推演资料模型（装置运行资料）
2）运用资料模型（装置结果资料）
3）运用资料模型（看板）
模块三：资料驱动
1、公司领导的主要定位
2、领导力 Leader的 价值观 和 Leader的 行动类型
3，领导力成功之秘诀
1）交流的领导力
2）主力练就的领导力
3）作战领导力
4、营运管控PDCA
5、资料驱动决策
1）资料驱动营运决策的定义
2）构筑资料驱动营运决策架构的意义
3）资料驱动营运决策架构的基本轮廓
4）怎样达成资料驱动营运决策
6、资料驱动决策运用和施行
1）基于资料的流程再造和规划
2）资料驱动在营运决策中的运用实例
3）资料驱动决策来由 实例5~9
4）未来营运决策中资料驱动的演进趋势
5）资料驱动公司转型升级的思索
2.出色奖励
3.合影留念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正伟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。