课程背景
研究表明：制造业中货品成本的50%－80%是在制造实地发生：物料、人工、质量成本、装置折旧等等，故而实地管控水平的高低直接影响着工厂管控的效率和竞争力，直接影响货品质量（Q）、成本（C）、交货期（D），安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长以及主管不仅承担着这些要害差事，还要上下交流协调，管控好队伍，需要较高的管控和交流艺术，事务压力可想而知！
二、培训参训者对象
生产型公司的生产主管、后备主管、实地班组长、后备班组长等等中基层生产管人人员
三、课程特色
-讲授-启发式、交互式教学、小组碰头、实例拆解、运作还原、定位担当、操练、测验；
课程收益
1.使公司班组长以及主管具备如下本领
知道我在哪里；知道我应该干什么。 知道我应该怎么干；
知道怎样让别人一起开心干；知道队伍标的和公司方略怎样对接。
2.专家能支援您
第一步：练就合格的班组长以及主管管人人员
第二步：为公司建设规范的班组管控生态环境
第三步：缔造交流融洽 积极向上 的班组信念氛围
第四步：班组执行本领活跃，成就公司高效率低费用的班组
第五步：建设研习型的班组，让公司利益持续倍增
1，
课纲说明
以下课程内容为《全国“红旗杯”班组长大赛决赛 集训》的准则课纲，根据买方的培训诉求和实际情况，可作出相应的调整。
六，课程时间：12天，6小时/天
课程大纲
课前准备:
一、分组成立卓越队伍
1、人数：6~10人/组，竞选组长和书记
2，队名、口号拟定
——第一步：解说生产、品质、装置、成本、安全、6S、精益制造等等理论学识；（3天）
——第二步：关联数智化系统（ERP|MES|QMS|装置|WMS等等）解说；（2天）
——第三步：拟定实地实例拆解、碰头、操练（1天）
首讲、生产规划管控（结合MES等等系统）
1.生产规划制订和管控
2.生产差事指标分解和分配
3.生产差事完成情况资料拆解
次讲、生产进程管控（MES系统等等）
1.在生产进程中发现问题、破解难题；
2.实地组织协调以及生产进度将控；
3.生产工序管控和工序平衡；
4.物流管控；
5.实地管控改进；
三讲、质量管控（QMS系统等等）
1.事务实地质量问题发现以及改进；
2.质量统计以及拆解；
3.质量管控抓手运用以及革新管控;
4.质量改进办法抓手采用；
5.测量和改进本领
四讲、环境安全健康管控
1.班组长环境精益管控（6S管控）；
2.安全准则化管控；
五讲、装置管控（含装置管控系统等等）
1.装置安全管控；
2.装置TPM管控以及保养；
第六讲、成本管控（ERP系统等等）
1.成本核算；
2.材料定额；
3.绩效标的拟定和绩效诊断。
第七讲、队伍和革新管控（HR系统等等）
1.班前OJT教育；员工交流和交流；班组长履职本领定位管控， 班组信念管控
2.数智化运用：关联系统以及数智化系统资料采集和集成
3.革新办法运用|革新技艺运用
——第一步：解说理论流程步骤（1天）
——第二步：解说实例（1天）
——第三步：拟定实地实例拆解、碰头、操练（4天）
——第四步：预想对战项目课题
1.定义差事的标的和预期结晶。
1.收集并拆解相关资料；
2.实地观察领会当前情况
1. 规划行动规划，
2. 拟定具体的差事、资源诉求、担当和时间表
1.执行行动规划，分配资源和责任
1.在施行进程中 持续监测要害 指标和进展
2.对照规划标的 评核执行成效 以及拆解。
1. 标的是否达成，未达成原因拆解；
2. 调整规划，施行必要的改进措施。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正伟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。