课程背景
研究表明：制造业中货品成本的50%－80%是在制造实地发生：物料、人工、质量成本、装置折旧等等，故而实地管控水平的高低直接影响着工厂管控的效率和竞争力，直接影响货品质量（Q）、成本（C）、交货期（D），安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长以及班组长不仅承担着这些要害差事，还要上下交流协调，管控好队伍，需要较高的管控和交流艺术，事务压力可想而知！
随着数智化以及AI时代的到来，对管人者的转型和挑战，即将是公司和管人者的一种考验；公司的数智化转型以及AI演进，管人者们的数智化意识即为要害；为了转型成功数智化公司和AI高效利用，各层级的培训内容需要开展各种调整；
二、培训参训者对象
制造型公司的生产班组长、后备班组长等等中基层管人人员
三、课程特色
-讲授-启发式、交互式教学、小组碰头、实例拆解、运作还原、定位担当、操练、测验；
-结合公司数智化转型，开拓管人者数智化意识；
课程收益
1.使公司班组长具备如下本领
知道我在哪里；知道我应该干什么。 知道我应该怎么干；
知道怎样让别人一起开心干；知道队伍标的和公司方略怎样对接。
2.专家能支援您
第一步：练就合格数智化时代的班组长管人人员
第二步：为公司建设规范的管控生态环境
第三步：缔造交流融洽 积极向上 的公司信念氛围
第四步：执行本领活跃，成就公司高效率低费用的车间
第五步：建设数智化型的管控队伍，让公司在新时代利益持续倍增
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课纲说明
以下课程内容为《 DEEPSEEK AI+班组长管控培训》的准则课纲，根据买方的培训诉求和实际情况，可作出相应的调整。
六，课程时间：1天，6小时/天
课程大纲
首讲、AI赋能 班组长定位定位
1、实地管控者的定义
1）管控能创造更多价值的 “实地” 的负责人;
2）有权利和责任直接指挥和将控的人;
3）借助部下的管控来创出结晶的人;
4）指导作业或者分配业务的人.
2、实地管控的十一大内容
——管控对象：人机料法环，管控结果：PQCDSM
3、实地管控者的位置
——处于承上启下，横向交流协调的位置
操练： AI 赋能 对人员开展交流记录整理
4、实地管控者的主要职责
1）给部属作业人员分派具体事务差事；
2）直接指挥和督导实地作业活动；
3）保证各项差事的有效完成 .
实例1：日常管控事务
5、实地管控者的责任和作用
1）人员管控
2）作业管控
3）品质管控
4）装置管控
5）安全管控
6）成本管控
实地管控核心：4M1E
一、MAN人员管控
1.本领管控
2.态度管控
3.诉求管控
操练：DEEP SEEK AI 对人员开展拆解
二、MACHINE机器管控
1.效率管控
2.保全管控
8大支柱：自主、规划、教育、改进、初期、品质、安全、事务
操练：DEEP SEEK AI 对装置故障拆解
三、MATERIAL物料
1.物料供应保障管控
2.内部物流管控
操练：DEEP SEEK AI 对物料合格率拆解
四、METHOD操作办法
1.SOP作业准则化
2.流程规范管控
操练：DEEP SEEK AI 对流程拆解
五、ENVIRONMENT环境
1.5S|6S管控
2.三定管控
3.PDCA管控循环
操练：DEEP SEEK AI 对环境拆解
1.Deep Seek AI
1)Deep seek为何？
2)Deep seek能够做什么？
3)怎样采用Deep seek？
4)AI大模型对比
2.Deep seek AI生产实地运用
1）生产实地Al提示词的编写
2）完整提示词的编写-ABCD 法则
3）对象-用户定位 (WHO)
4）行为和目的 (WHAT)
5）来由条件 (WHY)
6）准则以及要求(HOW）
7）简要指令方式1W1H
8）范例1：AI + 问题挖掘
9）范例2: DEEP SEEK AI +把握现象
10）范例3: AI+生产中拟定推进规划
11）范例4：AI+生产问题原因拆解
12）范例8：AI + 5WHY拆解
13）范例5：AI+生产资料拆解
14）范例6：AI+成效验证
-回顾课程
-答疑解惑
-合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正伟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。