课程背景
本课是专门针对
管人者以及职场人士
开发的项目管控课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管控。
为何需要研习这门课程？
首先，项目管控是一种经过验证的结构化管控技艺，能够最大限度地保证事务标的的达成。项目管控不只是项目经理的事，管人者的事务中也存在着越来越多的项目型活动，而项目管控才是针对“项目”这种业务形态行之有效的管控办法。
其次，项目管控又是一种系统化的管控思路，让我们在达成标的的进程中，以全局视角来考虑各种因素对于标的达成的影响。而这种系统化的思路方式对于管人者尤为要害。
第三，美国《财富》杂志断言：“项目管控将成为21世纪核心管控模式”。
借助研习项目管控，掌握其结构化的管控技艺，领悟其系统化的思路方式，能够促成管控技艺的更新和管控思路的革新，从而大幅度拉升管控效能，使管控和时俱进。
同时，在项目管控进程中运用AI抓手，能够拉升项目管控效率，助力项目成功。
【问题破解】
何为项目和项目管控，项目管控的轮廓、怎么管？
怎样确保启动了正确的项目（事务），并以正确的方式来启动它？
怎样管控项目（事务）的利益相关者来保证结果的达成？
怎样将诉求转变为具体的事务差事来执行？
怎样借助事务分解来达成对于项目（事务）的化繁为简？
怎样科学合理地编制项目（事务）的各项事务规划？
怎样按照规划的要求来执行项目（事务），并监控规划的执行？
怎样借助有效的交流来传递项目（事务）资讯？
怎样识别并化解项目（事务）中的隐患来保障结果的达成？
怎样做好项目（事务）的收尾事务，并促成持续改进？
结合买方实际事务项目，研习AI抓手在项目管控各环节中的运用
课程收益
认识和掌握项目管控的学识架构轮廓
掌握项目管控进程中的要害管控行为
结合管控事务特点，研习并实操结构化的项目管控抓手
领悟结构化项目管控技艺下所蕴含的系统化的管控思路
能够以项目的视角重新审视自己的事务，更新管控技艺，革新管控思路
弄懂AI抓手在项目管控各环节中的运用
【课程特色】
学识拆解+实战上手+问题研讨+实例研习+视频录像+看法陈述+模板和示例+AI运用示例+随机提问+小组PK
实操性强：实战上手核心抓手，以及示例和模板分享30多个，操作演示8个
交流性强、参与性强
课程大纲
破冰：创建研习项目小组
一、项目和项目管控究竟为何？
1、定义项目和项目管控
2、衡量项目标的的四个维度
◆ 管控启示
3、项目管控管什么？
4、项目管控的进程
5、项目管控怎么管？
◆ 管控启示
二、AI基本运用招数
1、AI和AIGC
2、向AI提问的办法
向AI提问的万 能公式
□ 定位+差事+步骤+条件+诉求
◆ 示例
怎样和AI交流
□ 循环提问
□ 迭代式提问
□ 让AI主动提问
5、数字抓手的协同运用
三、启动——让你的项目赢在“起跑线”上
1，知道做什么前，先弄清为何要做
◆ 演示：运用AI编写项目可行性报告
2，师出有“名”——有章可依
◆ 模板分享：项目章程
◆ 演示：运用AI编写项目章程
3、师出有“民”——有人可用
□ 队伍组建的3个要素
□ 队伍组建的3个要则
4、师出有“鸣”——广而告之
◆ 实例视频和碰头1：实例项目启动的得和失
四、不识干系人，成功似“浮云”
1、谁可能影响你的事务？
□ 何为干系人？
◆ 小组碰头：某“知名项目”干系人拆解
2、为何要对干系人开展管控？
◆ 管控启示
3、找出影响你事务的人
◆ 示例：某项目主要利益相关者拆解
◆ 演示：运用AI识别和拆解项目干系人
4、干系人分类的四个维度
5、干系人管控打法和抓手
□ 干系人拆解矩阵
◆ 模板分享：干系人交流管控表
五、诉求先行——搞清标的，识别差事
1、怎么做前先搞清做什么
2、将做什么转变为怎么做
□ 将诉求转化为差事的要领
◆ 管控启示
六、事务分解——化繁为简的利器
1、为何需要切“苹果？
◆ 管控启示
2、WBS——切苹果的“刀”
3，WBS化大为小的妙用
□ 怎样创建WBS
□ WBS分解的要则
□ WBS分解的推演
◆ 示例：不同类型的WBS
◆ 示例：某系统软件开发项目事务分解结构
◆ 实战上手：实战项目WBS编制
◆ 演示：运用AI编制项目的WBS
七、规划编制——预则立，不预则废
1、基于WBS的进度规划编制思路
◆ 演示：运用AI编制项目的进度规划表
2、基于WBS的资源规划编制思路
□ 资源诉求规划
◆ 演示：运用AI支援拆解所需资源
□ 责任分配矩阵
◆ 示例：RACI责任分配矩阵
◆ HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9 11.02.doc" \t "_parent"示例：某论坛组织事务分工表
◆ 示例：运用AI编制项目的责任分配矩阵
4，基于WBS的成本预算
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目费用预算表.doc" \t "_parent" 模板分享：费用预算表
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\婚礼筹备项目管控.doc" \t "_parent" 示例：某“神秘”项目预算
八、执行和监控——管控进程，掌控变化
1、执行——让规划转变为结果
2、将控——让执行产出规划的结果
□ 规划和将控的因果
□“三问”和“三招”
3、状态跟踪——对进展做到心中有数
□ 项目会议
◆ 模板分享：项目会议纪要
◆ 模板分享：项目队伍事务例会纪要
◆ 模板分享：项目进展报告
◆
演示：运用AI记录会议内容
4、项目将控——让事务在既定的轨道上前行
□ 项目变更将控
◆ 图示：项目变更管控流程
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent" 模板分享：项目变更申请表
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent" 模板分享：项目变更审批表
□ 项目范围将控
◆ 管控启示
◆ 实例视频和碰头2：实例队伍是怎样有效执行项目的？
◆ 管控启示
5、项目中交流的正确“姿态”
◆ 示例：某医保资讯系统BOO项目交流报告表
◆ 模板分享：项目交流管控规划表
◆ 示例：运用AI编制项目的交流管控规划
九、收尾——以终为始，持续改进
1、收束事务，改过迁善
◆ 管控启示
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent" 模板分享：复盘模板
2，论功行赏，关注贡献
3、回馈感谢，巩固关系
课程回顾和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高虎老师
适合谁听
企事业单位、政府部门以及各类组织中的各级管人者、参与项目管控的各类人员、以及对项目管控感兴趣者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。