课程背景
组织当中中高层管人者拉升执行本领的必要性：中高层管人者处于组织标的达成的要害职位，事务中有高成就欲，但事务差事偏重、普遍超负荷，随时化解来自外界和内部的各种特殊经过，处理问题的紧迫性、责任性远比基层管人者和普通员工大，下级积极性无从促成，上级主管单位仍常有不切实际的指挥和行政干预，组织内规划经济时期形成的上下级官僚作风依旧，开会频度太高，投入产出严重失衡、业务人员没有全力进入事务状态、组织氛围缺乏应有的激情，天天很努力不过没有结果，一定是执行本领处于真空地带！也就是说：光有带出，没有落地；光有规划，没有措施；光有开会，没有落实；光有领导，没有执行。这就是组织经营怪圈！
本课紧密和实践环境相结合，以练就中高层管人者良好的执行本领为标的前提，针对性和可操作性强，为组织炼就一支士气高昂的管控队伍，拉升管人者的敬业精神，支援管人者构筑互爱、感恩、责任、诚信、开放、共赢等等负有使命感的队伍信念，带出管人者发自内心的思索事务，思索生活，从而体会生命的意义和事务的价值，练就自己的主动意识、准则意识、责任意识和全局意识，切实拉升自身的执行本领。
课程收益
重新评核自己关于执行本领的基本理念
探析员工心态问题根源，找到拉升员工执行意愿的有效办法
重点领会创建高执行本领环境的意义和拉升办法
强化责任意识
掌握结果导向意识形成的要害办法
【课程特色】
授课方式灵活：视频、碰头、实例拆解、交流操练，心理学、教练技艺抓手实用，实战可操作性强，实例接地气，内容深刻顿悟
课程大纲
转变负面心态是拉升执行本领的开始
执行,将标的变结果的行动!
执行本领,将标的变结果的行动本领!
队伍执行本领,达成组织方略标的的组织本领！
◆影响执行意愿的因素
要害职位，负荷超重
紧急经过，忙碌不堪
未来不明，升迁还远
工资不增，有时还减
部属难管，上级添乱
支持很少，关系复杂
身体隐忧，往细里说，透支健康
现实中的六大问题：抱怨懒散、被动不适应，敷衍无所谓、上有政策下有对策、倚重领导强调客观、重人缘轻实绩
拉升执行意愿的办法
执行本领不是抓手而是事务态度
执行的意愿来自：心态、标的、利益、危机。
境由心造，具体来看，相由心生
融于环境，境随心转
心力心量，持续增强
地狱天堂，一念之间
活在当下，管住心念
实例分享：某些年轻员工有很多负面想法，或者对前途不看好，或者失去了刚进单位时的雄心，产生职业倦怠，没有清晰的标的和奋斗方向
问题：内在越不稳定越需要外在稳定，执行层面，员工面临环境的不确定性往往会焦虑迷茫，在实际应用里，导致内心有纠结矛盾才会有这种自我耗能现象，一般是想得多做的少，标的不明，行动力又不足
改进执行的环境是拉升执行本领的助缘
◆对待高业绩压力——升华价值，专注用心
组织信念环境影响行动：要行动就要给自己和员工创造行动的环境；
忙得快乐：享受事务（用心）
累得欢喜，运行层面，充实自己（开心）
忙而不乱，累而不疲（细心）
心灵减压，执行层面，化解情绪（正心）
创造机遇，在实际应用里，把握机遇（耐心）
心无旁骛，专注用心（一心）
实例：事务的复杂性导致队伍事务出现困难和问题，规划被突发经过经常打乱，管人人员破解各种复杂问题疲于奔命，很无助
问题：怎样拉升问题破解的本领和效率？
强化责任是拉升执行本领的保障
责任的价值
责任和回报
责任心的判断准则
责任的最高表现：付出精神
怎样激发心中的责任心？
怎样激发员工的责任心？
价值助推员工责任心
梦想激发员工责任心
承诺锁定员工责任心
管控成就员工责任心
实例：付出多反而被人视为应该，运行层面，让更多人理所当然地懒惰
问题：没搞清楚付出和回报真正的推演
结果导向是拉升执行本领的要害
结果为何？（三有)
有时间;
有价值;
可考核.
结果是能够交换的价值
4R业务链路管控架构
R1:结果定义——心中有结果，从实践看，具体来看，执行有成效！
R2：一对一责任——千金重担众人挑，落地时，人人头上有指标！
R3进程查验——人们不会做你希望的、人们只会做你查验的
R4：即时激励
实例：标的不明，自我效能不足事务投入度不够，任何创造性事务都不能用肤浅事务做到
问题：怎样才能真正做出业绩
PAGE
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。