课程背景
在海量资料和资讯时代，社会持续变革，公司需要在更复杂多变的环境中开展抉择，对于中层管控干部的管控本领提出了新的挑战。不同组织不同部门的管控职能都是相似的，在所有组织环境中管控都具备规划、组织、领导、将控等等基本职能，只是不同层次的管控侧重不同，要想做好事务都需要具备良好的管控本领。
可是公司中的现实是，管控可能是困难并且吃力不讨好的事务。管人者会花很多时间开会处理问题，而且很可能没有成效；管人者常常不得不和各种性格的人打交道，化解有限的资源，在面临不确定性和混乱时，还必须激励员工干劲；管人者还会发现，成功协调多样化事务群体的学识，本领，心得很困难，而且其个人的成功取决于队伍成员的事务绩效。面对复杂的管控环境，管人者往往采取的是心得主义的管控办法，管控基础理论和基本管控办法不足的短板会制约其管控成效。
本课针对中层管控干部拉升管控基础理论水平，支援其在事务中有意识地运用经典管控办法，结合实例支援中层管控干部迅速、有效地拉升管控本领。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司中层管人人员面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用管控学原理剖析现象背后的规律，用管控学经典抓手破解实际问题，支援中层管人人员一解惑、二看清、三运用，真正意义达成管控本领的拉升。
课程收益
深度领会管控内涵，明晰管人者定位，弄懂管控基本职能
弄懂西方管控思想的演进进程，掌握经典管控理论流派的基本分类
掌握规划决策职能的理论，学会规划决策的经典办法
研习组织职能的基本要则，学会精进组织的经典办法
掌握领导职能的主要内容，学会拉升领导本领的办法
掌握将控职能的有效办法，让管控事务成效显著
【课程特色】
经典管控理论通俗诠释，
经典抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、管控导论
1.管控的内涵
2.管控的职能
3.管人者的类型
4.管人者的定位
5.管控层级和组织规模对管控定位的影响
6.管控的科学性和艺术性
明晰管控的内涵，管人者做什么，管人者为何定位
实例拆解：日航起死回生背后的稻盛和夫
二、西方管控思想的演进
1.早期的管控思想
2.古典管控理论：科学管控理论、组织管控理论、行政组织理论
3.行为科学理论：人际关系理论，激励理论、领导效能理论
4.现代管控理论：管控科学学派、心得学派、进程学派、系统管控学派、社会系统学派、决策、权变
简明列表揭示西方管控思想演进进程
实例拆解：双因素理论的运用
三、决策和规划职能
1.引例：康宁公司的经营决策：决策理论
2.决策办法
3.规划事务的开展
4.规划事务常用办法：滚动规划法、甘特图法、网络规划技艺
5.标的管控法
6.方略拆解抓手
经典抓手办法：SWOT拆解法、波士顿矩阵法、smart要则、5W2H法
实例拆解：吉利收购沃尔沃有规划、有标的、有决策、有方略
四、组织职能
1.引例：阿米巴经营的诠释：组织的内涵和特点
2.组织的基本要则
3.管控幅度和管控层次
4.组织结构类型
5.组织变革
6.业务链路再造
经典抓手办法：PDCA循环事务法、麦肯锡7S模型
实例拆解： 小米的组织管控之道
五、领导职能
1.引例：任正非的领导艺术：有效领导应达成的成效
2.领导特质理论、行为理论、权变理论
3.激励理论和激励手段
4.人本管控的人性假设和主要形式
5.领 导 者个人修养
6.领 导 者职位权力和非职位权力
经典抓手办法：领导管控方格法、时间将控四象限法、WBS差事分解法
实践拆解：汽车业双福的领导魅力
六、将控职能
1.引例：民生银行的引入精益六西格玛管控：将控的内涵
2.将控的主要类型
3.管控资讯系统将控
4.危机和危机管控
5.危机预警和预控
6.危机处理步骤
经典抓手办法：二八法则、STAR模型
实例拆解：蒙牛的一次危机经典将控
Point of you经典教练活动
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。