课程背景
公司强大的竞争优势不仅在于员工个人本领的卓越，更要害的是体现队伍合力的强大，队伍的核心价值是队伍成员之间的无缝隙携手和每位队伍成员的用心配合。中层管人人员在管控队伍进程中常常遇到一些现实问题抑制了队伍的潜能，如积极生活消极事务、表面和气暗藏矛盾私心膨胀、交流阻碍、事务浮躁不用心、激励方式单一、用人不当等等问题。激发队伍潜能是每一位中层部门管控干部所必须具备的要害管控本领，怎样在带队伍进程中准确解读这六个问题，执行层面，深刻认知现象背后的规律，并找到高效务实的化解办法是摆在中层干部面前的重大课题。
本课针对中层管控干部在带队伍进程中常见的六种现实问题开展解读拆解，分别提出了相对应的六个心理学抓手以及详细的化解打法，结合实例支援中层管人人员迅速、有效地拉升激发队伍潜能的本领。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司中层管人人员面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学六大抓手破解实际问题，支援中层管人人员一解惑、二看清、三运用，真正意义达成带队伍本领的拉升。
课程收益
纵深拆解员工积极生活消极事务的心理，掌握站在员工角度改进其心智模式的办法
明晰本位主义和私欲膨胀现象的根源和化解办法
掌握队伍交流的问题根源和改进打法
掌握深度事务的有效办法拉升队伍效能
掌握多种激励抓手的灵活运用
学会队伍中将合适的人放在合适位置上的有效办法
【课程特色】
心理学六大抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
问题一、积极生活消极事务：改进员工心智模式
1.事务带来薪水以外的东西
2.警惕职业倦怠
3.正确对待事务中的失落感不如意
4.扩充员工对待事务的视野格局
5.客观看待和公司的关系
6.用责任担当和高价值拉升不可替代性
心理学抓手（一）：心理学读心术冰山理论以及运用：冰山以下的部分决定了行为
实例拆解：某公司躺平的员工被激发。以往人们都认为只有成功才会快乐，在实际应用里，但当代心理学和神经科学的最新研究表明：“事实正好相反，换个角度看，我们更快乐、更积极时，我们会变得更成功”，
问题二，表面和气暗藏矛盾：及时对治私心膨胀
1.队伍精神的大敌－－自私
2.影响队伍拉升业绩的行为模式
3.自我信任和自我认知
4.个人信任的构筑
5.队伍信任的管控
6.队伍愿景的考验
心理学抓手（二）： 用埃利斯ABCDE理论改进关于自私的认知
实例拆解：某公司员工故意印错名片，和同事争抢买方，造成矛盾，领导出面借助队伍信任的构筑和队伍研习，改进了队伍成员关于自私的认知
问题三、交流阻碍：带出员工研习双赢的交流办法
1.队伍精神的前提－－交流
2.交流出现问题的根源：定位不准，心态消极、情绪不稳、情商偏低、性格短板
3.有效交流的要则
4.有效交流的办法
5.非暴力交流简明四步骤
6.知名公司裸心会运用
心理学抓手（三）：心理学反馈效应实验运用
实例拆解：某公司表面和气内在矛盾重重的氛围借助管控层的主动交流得到改进
问题四、员工事务浮躁不用心：深度事务获得快乐
1.心流，快乐的源泉
2.构成事务心流体验的要素
3.在事务中释放内在的生命
4.将控意识改进事务体验
5.事务中追寻生命的意义，重获内心和谐
6.高效做事习惯养成
心理学抓手（五）MBCT、MBSR转换认知的巨大作用
实地训练：身体扫描体验专注的力量
问题五，激励方式单一：多种激励方式综合运用
1.注重结果效率：信任激励
2.平衡挑战性标的和现实标的：标的激励
3.让员工处于竞争状态：竞争激励
4.征服员工的心：情感激励
5.尊重员工的个性：尊重激励
6.培育强有力的队伍信念：信念激励
心理学抓手（五）： 著名心理学实验“罗森塔尔实验”运用
实例拆解：某部门综合运用多种激励让本部门在全公司地位直线上升
问题六，用人不当：好钢用在刀刃上
1.充分让队伍成员施己之长
2.不遗余力练就擅长这个方向的员工
3.要害职位用对一人胜过千军
4.支援员工挖掘潜能
5.让队伍成员持续增值
6.轮岗制度：将合适的人放在合适的位置
心理学抓手（六）：Point of you经典教练活动
实例拆解：某公司技艺部门学历经历都不出彩，但技艺一流的一位员工提拔后带动了整个部门技艺的拉升
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。