课程背景
管控干部是每个单位每项事务落到实处的中坚力量，拉升管控干部的抓住重点差事和落实执行本领十分有必要。公司的经营标的能否达成，经营规划能否被有效地执行，措施的施行是否到位，要害还要看管人人员能否有效地带领自己的队伍将重点事务落到实处，从而使整个公司作为一个整体创造出卓越业绩。
本课为管控干部量身规划，支援管控干部锚定重点差事标的，锁住各种资源和力量，层层推进重点差事执行。本课用管控学、心理学的抓手和办法，课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司管人人员面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用标的管控原理剖析现象背后的规律，用管控学抓手破解执行落实问题，支援管控干部一解惑、二看清、三运用，真正意义达成抓住重点差事锁住落实执行本领的拉升。
课程收益
准确认知和锚定重点差事标的
掌握锁住精力的有效办法
深度解读落实执行中的有效办法
【课程特色】
标的管控抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、锚定重点差事标的
1. 用80、20法则筛选重点差事
2. 紧盯重点差事确立标的架构
3. 标的感强的人有什么特点
4. 警惕事务中的精力分散
5. 什么都做往往都做不好
6. 完美主义更易焦虑和拖延
实例：公司某位干部格外想做好自己的事务，但由于事务标的不明晰，无效忙碌，影响业绩
二，专注重点精准发力
1. 专注力是人的七大本领之首：无价的资源
2. 在重点差事上深度事务
3. 深度事务的具体办法
4. 锁住的力量：是看起来很忙还是沉浸其中
5. 心流的产生
6. 人无法用累积重复的浮浅事务得到深度事务的价值
实例：稻盛和夫关于深度事务的体验和教诲，亲述拯救日航的原因
三，高质高效狠抓落实
1. 准备充分，从实践看，效率第一
2. 高效执行者的特质：.从被动执行到主动执行，按照质按照量完成事务差事
3. 行动力背后是认知觉醒和责任意识
4. 只想不做的恶性循环：急于求成和趋易避难
5. 日常累积才能价值突破
6. 重点差事及时复盘
问题：怎样才能真正做出业绩，用结果导向思路执行
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。