课程背景
公司强大的竞争优势不仅在于员工个人本领的卓越，更要害的是体现队伍合力的强大，队伍的核心价值是队伍成员之间的无缝隙携手。带队伍是每一位中层部门管控干部所必须具备的要害管控本领，而中层管控干部在带队伍进程中却常常遇到的各种现实问题，分别是：共识难以达成、队伍成员动力激发困难、队伍压力过大、成员情绪需要疏导、责任感缺乏、交流不利、业绩平平等。怎样在带队伍进程中准确解读这些问题，在实际应用里，深刻认知现象背后的规律，并找到高效务实的拉升队伍凝聚男生的办法是摆在中层干部面前的重大课题。
本课针对中层管控干部在队伍建设进程中常见的七种现实问题开展解读拆解，分别提出了相对应的心理学抓手以及详细的化解打法，结合实例支援中层管人人员迅速、有效地拉升队伍凝聚力。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司中层管人人员面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学抓手破解实际问题，支援中层管人人员一解惑、二看清、三运用，真正意义达成队伍凝聚力的拉升。
课程收益
纵深拆解部门队伍建设进程中的七种最常遇到的问题，探究问题根源
练就中层管人人员队伍意识，重新认知拉升队伍凝聚力的七个要害要素
明晰达成队伍共识的要害价值，实地用画布实践达成共识的有效办法
掌握队伍动力激发、压力疏导、情绪管控等等问题根源和改进打法
重新认识责任意识的价值以及激发责任感的有效办法
掌握队伍交流改进的有效办法
掌握深度事务拉升队伍业绩的有效办法
【课程特色】
心理学抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、队伍共识的达成
实例：面对队伍差事，大家的想法不太一致，并没有形成共识的基础，在执行的进程中，硬压着队伍去做，会形成分力，甚至反作用力
问题：深层原因是没有将共识问题显性化，合力破解
1.达成队伍的共识十分要害，这决定了队伍是达成了合力，还是分力或者反作用力
2.队伍共识的四种情况：
大家表面一致，内心也一致（理想状态，难达成）
大家表面一致，实操中，内心并不一致（伪共识）
大家表面上表现的不太一致，执行层面，内心基本一致（摇摆、畏难）
大家表面上不一致，就一线经验说，内心也不一致（分歧）
3.队伍共识画布的原理：勒温“力场拆解法”
4.队伍共识画布的作用：
支援队伍达成分歧点显性化，将真实的分歧点放在台面上，防止出现伪共识现象
支援队伍达成共识度可量化，队伍借助对驱动力和制约力的量化，弄懂共识程度
支援队伍达成注意力一致化，将队伍的注意力由畏难和借口转向为了破解难题
5.队伍共识共创画布：明晰共创主题、拆解要害因素
6.要求：突破认知、突破准则、突破路径倚重
二、队伍动力激发
实例：职业倦怠现象，年纪轻轻，选项躺平，没有清晰的标的和奋斗方向，行动力又不足，换个角度看，想得多，做的少，往细里说，想做出业绩又很无力
问题：深层原因是心态问题产生归因偏差，就一线经验说，做不好归罪于外
1.锁住问题：在什么情境下会倦怠，躺平？为何会行动力不足，想得多，做得少？
2.拆解：用原有的学识心得怎样破解这些问题？
3.实用抓手：推演层次模型
4.运用操练：运用推演层次模型拆解队伍以及个体现况
5.下层次能量不够了，就一线经验说，向上一层要能量
6.反思弹窗和意义体验
三、队伍压力疏导
实例：公司事务的复杂性和事务强度大持续时间长导致公司从业人员失去对时间的掌控感，规划被会议、突发经过经常打乱，疲于奔命，很无助
问题：怎样化解这种无力感？
心理绘画：雨中人
1.锁住问题：在什么情境下会有无力掌控的感觉？事务都有哪些压力源？
2.习得性无助的最新实验
3.管控压力四步法:心态上面对和接纳；行动上调整和放下
4.化解打法：持续小赢
5.联系事务实际，规划行动方案
6.生活规律的价值和意义
四、队伍情绪管控
实例：业务压力山大，换个角度看，经常处于焦虑状态，导致情绪起伏，不容易集中精力
问题：怎样摆脱业务压力产生的种种负向问题
视觉卡片经典活动
1.锁住问题：业务压力产生的情绪问题会产生更多自我耗能
2.脑神经科学：三脑模型
3.实用抓手：焦虑拆弹表
4.运用操练：用焦虑拆弹表拆当下最头痛的问题
5.用认知理论模型开展思路重塑，在实际应用里，在实际应用里，习惯采用乐观归因模式
6.情绪调节锦囊：缩放调节法，A4笔记法、时间调节法
五、队伍责任厘清
实例：算来算去觉得付出太多，实操中，回报太少，落地时，多一事不如少一事，事务对得起这份工资就行
问题：没有意识到付出和回报背后的规律
1.锁住问题：付出多回报少到底是哪里出了问题
2.拆解：我在现有状态下怎样能改进现况
3.经典理论：史蒂芬·科维高效能的人士为自己的行为以及一生所作的选项负责，自主选项化解外界环境的态度和办法，积极的心态能让人具备“选项的自由”。
4.故事：王子和白雪公主续集，运行层面，怎样帮白雪公主选项幸福人生
5.强化责任感的小办法：问题背后的问题，落地时，问对问题
6.每个问题背后都有一个当下和自己能够执行的解题打法
六、队伍交流改进
实例：某公司领导班子不团结，其中一人自我为中心，表现比较自私，借助队伍信任的构筑和队伍研习，改进了队伍成员关于自私的认知
问题：不擅长经营关系，执行层面，人为设置事务阻力和障碍
视频：非暴力交流的具体做法
1.锁住问题：为何会产生关系不良，具体来看，在实际应用里，关系不良的危害
2.积极的态度面对职场人际冲突，往细里说，学会妥协和灵活变通
3.信任公式：事务上的信任=胜任力×可靠性×亲密性/自私度
4.交流中亲和的构筑
5.交流中的三层次聆听
6.化解打法：感恩调节法，剥离投射法、积极反馈法、教练式问题法、支持型家庭氛围法
七、队伍业绩拉升
实例：事务投入度不够，任何创造性事务都不能用肤浅事务做到
问题：怎样能真正做出业绩
1.锁住问题：态度不积极-----肤浅事务怎样转向态度积极-----深度事务
2.拆解：我在现有状态下怎样能改进现况
3.心流状态：事务的最 佳状态
4.活动：我事务的心流状态、无聊状态、焦虑状态
5.怎样从无聊状态、焦虑状态进入心流状态
6.专注的热爱
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。