课程背景
公司强大的竞争优势不仅在于员工个人本领的卓越，更要害的是体现队伍合力的强大，队伍的核心价值是队伍成员之间的无缝隙携手。拉升队伍凝聚力是每一位中层部门管控干部所必须具备的要害管控本领，而中层管控干部在带队伍进程中需要明晰拉升队伍凝聚力的七大方向：共识方向、心态方向、情绪方向、标的方向、交流方向、公心方向、激励方向。怎样在带队伍进程中准确针对这七大方向高效务实地拉升队伍凝聚力是摆在中层干部面前的重大课题。
本课针对中层管控干部在拉升队伍凝聚力七大方向开展解读拆解，分别提出了相对应的七个心理学抓手以及详细的化解打法，结合实例支援中层管人人员迅速、有效地拉升带队伍本领。课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司中层管人人员面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大抓手破解实际问题，支援中层管人人员一解惑、二看清、三运用，真正意义达成队伍凝聚力的拉升。
课程收益
纵深弄懂共识带来的思想统一，掌握队伍达成共识的有效办法
学会调整员工心态的实用办法，克服员工职业倦怠
掌握调整员工情绪的有效办法
学会用标的统一队伍成员注意力
掌握队伍中交流的要则和坦诚交流的
掌握队伍激励的有效办法
【课程特色】
心理学七大抓手实用、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
队伍凝聚力拉升方向一：共识方向
1.何为队伍愿景、理念、使命和标的
2.队伍精神的母体:价值观
3.队伍统一思想的意义
4.队伍粗信念的形成
5.达成队伍共识的办法和招数
6.队伍的生命力究竟是？
心理学抓手（一）：心理学读心术冰山理论以及运用，冰山下面的部分决定了员工行为
实践运用：成功队伍愿景拆解实例
队伍凝聚力拉升方向二：心态方向
1.事务带来薪水以外的东西
2.警惕职业倦怠
3.正确对待事务中的失落感不如意
4.扩充员工对待事务的视野格局
5.客观看待和公司的关系
6.用责任担当和高价值拉升不可替代性
心理学抓手（二）：心理学著名实验罗森塔尔实验运用
实例拆解：某公司躺平的员工被激发。以往人们都认为只有成功才会快乐，在实际应用里，但当代心理学和神经科学的最新研究表明：“事实正好相反，执行层面，我们更快乐、更积极时，我们会变得更成功”
队伍凝聚力拉升方向三：情绪方向
1.真正的健康从心开始
2.充满笃定就不会焦虑不安
3.不给自己强加深深的负罪感
4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我
5.改变心情治标，改变心态治本
6.积极信念架构炼就
心理学抓手（三）Rain旁观负面情绪法
剖析：某员工没有清晰的标的和奋斗方向，行动力又不足，具体来看，频繁闹情绪，深层原因是心态问题，执行层面，想得多，做的少，经过调整体验到了充实事务的快乐和幸福
队伍凝聚力拉升方向四：标的方向
1.队伍精神的来源：共同标的
2.找准标的：做正确的事
3.公司认为要害的事才是正确的事
4.将事务重点放在长期规划的事项中，而不是短期差事更不是突发经过
5.抓住上级关注点，一击命中
6.常规事务迅速完成并做好，重点事务尝试局部改进，重点项目及时复盘
心理学抓手（四）： 著名心理学实验“定位速效法”运用
实践运用：标的感越强，队伍精神的凝聚力越强的公司队伍实例
队伍凝聚力拉升方向五：交流方向
1.队伍精神的前提－－交流
2.交流出现问题的根源：定位不准、心态消极，情绪不稳、情商偏低、性格短板
3.有效交流的要则
4.双赢一对一交流
5.高效会议交流
6.畅通上下级交流
心理学抓手（五）：心理学反馈效应实验运用
实践运用：某公司表面和气内在矛盾重重的氛围借助管控层的主动交流得到改进
队伍凝聚力拉升方向六：公心方向
1.队伍精神的大敌－－自私
2.影响队伍拉升业绩的行为模式
3.自我信任和自我认知
4.个人信任的构筑
5.队伍信任的管控
6.队伍愿景的考验
心理学抓手（六）： 用埃利斯ABCDE理论改进关于自私的认知
实践运用：某公司员工私心重，和同事抢买方，并在出差时故意印错名片，导致同事之间矛盾，借助队伍信任的构筑和队伍研习，改进了队伍成员关于自私的认知
队伍凝聚力拉升方向七：激励方向
1.注重结果效率：信任激励
2.平衡挑战性标的和现实标的：标的激励
3.让员工处于竞争状态：竞争激励
4.征服员工的心：情感激励
5.尊重员工的个性：尊重激励
6.培育强有力的队伍信念：信念激励
心理学抓手（七）： Point of you经典教练活动
实例拆解：某部门综合运用多种激励让本部门在全公司地位直线上升
PAGE
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高睿可老师
适合谁听
中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。