课程背景
本课旨在落实公司执行本领而不是还停留在理念上。执行是公司“缺失的一环”，课程借助系统的典型实例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入实例和实战之中，并借助实地诊断，为公司规划适合本公司拉升执行本领的方案，使参训者有效执行本领，拉升公司的综合管控水平。
课程大纲
（一）为何说执行本领是公司的核心竞争力
1、执行本领是职业化的核心要素
实例：“有学识”和“有信念”的区别
2、何为执行、何为执行本领？
实例：古代官吏的执法
3、执行本领的 DNA —— 商业人格
实例：惠普中国区前总裁孙振耀的经历
4，获得商业人格转变的五个转变
（二）执行英才的三大准则
1、信守承诺：心理契约和说到做到
实例：何为真正的承诺
2、结果导向
①、完成差事和结果有什么区别
A、何为差事?
对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就一线经验说，就是不对结果负责
☆ 完成差事：领导要办的都办了
☆ 例行公事：该走的程序走过了
☆ 应付了事：差不多就行了
实例：林语堂《差不多先生》
B、何为结果？
结果是能够交换的价值
☆ 有时间限制
实例：章碣《焚书坑》、旅游卫视宣传片
☆ 有价值
☆ 可考核
实例：中外《小学生指引》背后隐藏的问题
3、永不言败
实例：健身俱乐部里为何人满为患？
（三）积极交流：卓越执行本领的润滑剂
序言
：有效交流为卓越执行本领扫清障碍
实例：从“三个和尚没水吃”看公司现况
1、交流三要素
实例：新交通规则和有效交流
2．上下级交流中常犯的错误
实例：《推演学》中的“同一律”在交流中的作用
对标、对表在交流和执行中的作用
3、PAC人际交流理论
父母状态、儿童状态、成人状态
4，周哈里窗
开放我、盲目我、隐蔽我、未知我
（四）影响执行本领的心理学效应
1、蔡格尼琴效应
实例：哈佛大学的心理学实验
2、帕金森综合症
实例：那些年我们一起渡过的寒暑假
3，齐加尼克效应；
理论模型：耶克斯-道德森曲线
4、专注是一种本领
专注是身心的高度协同
5、资讯焦虑症和高效执行本领
实例：说文解字“惑”
6、用行动带出状态
实例：周星驰《喜剧之 王》和斯氏表演架构
池莉写作：有气场的办公室
7、问题守恒定律
实例：人生和事务的本质
8、GTD事务法：尽管去做
①，五个步骤：收集、整理、组织、回顾、行动
②、两分钟要则
（五）经理人七大执行准则
1、危机力驱动执行本领
2、执行本领是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的，就是正确的
实例：中华万年历
4、人们不会做你希望的，只会做你查验的
5、没有人会拒绝改变，落地时，但所有人都拒绝被改变
6、用备忘录驱动执行本领
7、律己方能服人，身先方能率人
（六）在执行本领的四十八字真经
☆ 认真第一，聪明第二
☆ 锁定标的，专注重复
☆ 速度第一，执行层面，完美第二
☆ 结果提前，自我退后
☆ 决心第一，执行层面，成败第二
☆ 结果第一，依据第二
老师简介
Introduction to lecturers
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