课程背景
执行本领，是公司从方略策划到战术落地的最后一公里，也是公司竞争力的核心。不过，在很多公司，执行本领却成为公司运行链条上“缺失的环节”。
本课旨在支援公司将执行本领落到实处，而不是停留在理念上。课程借助系统的典型实例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入实例和实战之中，借助实地诊断，为公司规划适合本公司拉升执行本领的方案，支援组织练出结果信念，让参训者拉升系统执行本领，从而拉升公司的经营效率和综合竞争力。
课程收益
支援参训者改变执行的认知误区，破除行动障碍。
掌握“最小行动启动法”、“5秒法则”等等即时行动抓手和招数；
研习并掌握用“MECE法”将标的拆解为可执行最小单元；
支援参训者建构效率系统，炼就执行的韧性；
树立“交付意识”，从“追求完美”转变为“迅速迭代”。
课程大纲
一、为何说执行本领是公司的核心竞争力？
1、执行本领是职业化的核心要素
实例：“有学识”和“有信念”的区别
2、何为执行、何为执行本领？
实例：古代官吏的执法
3、执行本领的 DNA —— 商业人格
实例：惠普中国区前总裁孙振耀的“小偷理论”
二、执行英才的三大准则
1、信守承诺：心理契约和说到做到
实例：何为真正的承诺
2、结果导向：人因事显
结果有价值，可交换
3、永不言败：只有一种失败—放弃
实例：健身俱乐部里为何人满为患？
三、影响执行本领的心理学效应
1、蔡格尼琴效应：未完成的差事会一直占用大脑内存
实例：哈佛大学的心理学实验
2、帕金森综合症：事务差事会自动膨胀，直到占满所有时间
实例：那些年我们一起渡过的寒暑假
3，倒U曲线：人在适当的压力下效率最高。
实例：小赛必胜，大赛必败的悲情埃蒙斯
4、用行动带出状态
实例：周星驰《喜剧之 王》和斯氏表演架构
5、敏捷事务法
①、交付意识 ②、迅速迭代
四、在执行本领的四十八字真经
1、执行前
认真第一，聪明第二。
决心第一，成败第二。
2、执行中
锁定标的，专注重复；
速度第一，完美第二；
结果提前，具体来看，自我退后；
3、执行后
结果第一，依据第二
五、课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高登峰老师
适合谁听
基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。