业务领 先的组织管理

导入活动：生死攸关，和我何干？

1 将业务方略解码到人力方略

1.1 用业务视角思索人力方略

1.2 基于方略，把握业务脉络和节奏

1.3 将公司演进周期转化为组织传记

1.4 共识必胜之仗

【实例】

H公司的组织演进演进

【上手】

解码年度必胜的仗

2 先流程，往细里说，后组织

2.1 组织的演进

2.2 流程化组织是以买方为中心的组织

2.3 沿着业务流开展资源分配

2.4 流程化组织规划要则：端到端

2.5 确保组织和流程适配

【实例】H公司的流程组织建设

【上手】流程化组织建设 “四问”

3 组织管控的业务轮廓

3.1 组织的不同形态和规划要点

3.2 组织架构承接业务方略

3.3 倒序组织架构创造更高买方价值

【实例】

J公司的组织变革

【上手】

本组织设置精进

4 组织规模管控

4.1 构筑“分灶吃饭”的组织规模管控思路

4.2 规模管控指标规划

4.3 预算是规模管控的要害因素

4.4 探索持续清晰的组织边界

【实例】

H公司组织结构的演进

5 职位管控

5.1 职位规划的“三维八因素”法则

5.2 职位评核的触发、输入和周期管控

5.3 职位评核的要害

【上手】

本组织的岗位裁决准则

6 将脉组织，定位焦点

6.1 组织诊断的“12345”事务法

6.2 定位领会的二维和六个层次

6.3 明晰职责，拓展边界

6.4 双轮双表定位以及职责规划

【上手】

规划定位双轮

7 用四张地图排兵布阵、调兵遣将

7.1 将业务标的转化为组织语言

7.2 构筑基于方略和环境而变化的动态组织本领

7.3 组织盘查和主力盘查

7.4 用组织地图派兵布阵

7.5 用英才地图调兵遣将

7.6 用氛围地图保障“力出一孔”

【上手】我们组织的作战地图

8 同频组织思路

8.1 读懂流动的人心领会不变的人性

8.2人性背后的动机

8.3高质量对话

【上手】

老板，我想和你谈谈

9 精进组织治理

9.1 时刻检验买方界面

9.2 基于业务诉求管控组织绩效

9.3 分钱要体现方略导向和管控意志

9.4 成就他人的协同

结尾 取得持续成功

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