课程背景
公司的目的和差事必须转化为标的。
标的管控的要害在于可验收或者评价其绩效。标的除非可验收，否则便成为无意义的活动。怎样确立组织正确的标的，并将总体标的细分，形成完整的事务规划以及有效地执行、督导，以期最后成功的达成标的的管控架构是本课的主要内容。
成功就等于标的，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明晰标的的人！
怎样让员工明白：上班打卡不是你拿工资的依据，做出结果才是你拿工资的依据。公司的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，实操中，有结果你就有尊严，员工怎样做出结果和公司开展交换？管人者怎样将公司的标的坚决执行下去，拿到公司想要的结果。怎样加强员工的事务能动性，拉升执行本领，用什么样的流程、抓手、办法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲借助深挖执行不力的原因，结合系统的办法，炼就公司的高效执行本领。
课程收益
● 标的拟定本领：研习标的管控的要素，拟定事务标的的办法和步骤
● 标的分解本领：掌握标的分解、跟踪的办法和达成标的的评核办法
● 标的执行本领：激发部属事务热情，使部属为达成标的而倾注一切
● 标的调整本领：懂得标的管控办法运用到事务中的要害要素和步骤
课程大纲
一、何为标的管控
1. 认知标的和标的管控
2. 标的管控的5大要素
3. 标的管控全流程模型
管控抓手：
4核对清单表
二、标的设定
1. 标的拟定5个要则
2. 标的设定2种办法
3. 设定标的7个步骤
运用抓手：
SMART要则
三、标的的分解
1. 标的分解的步骤
1）构筑标的愿景
2）开展资源拆解
3）当众承诺标的
4）寻找达成办法
5）拟定完整规划
6）众人方案设问
2. 标的分解的方式
1）指令式分解
2）协商式分解
3.
标的分解的抓手
1）
OGSM抓手的运用
Objective（目的）
Goal（标的）
Strategy（打法）
Measurement（测量）
2）实操操练：分解实际事务中的标的
1. 时间将控概述
1）时间概述
2）时间的经济价值
3）时间的本质特性
4）时间将控的自我测试
5）典型的时间将控误区
2. 四象限时间将控法则
1）四象限时间将控法则；
2）确定轻重缓急和重点事务
3）差事取舍的ABC时间将控拆解法
4）删掉或者搁置不必要做的事情
5）成功人士的时间安排
6）防止几种错误的时间将控倾向
实例拆解：
从马经理的1天看时间四象限
情境互联：升级迭代
——Iphone1至Iphone12，换个角度看，给我们带来什么启示？
一、规划——凡事预则立，不预则废
1. 事务循环
2. 管控循环
3. 规划的种类
1）短期和中长期
2）部门和综合规划
3）数量和价值规划
4. 拟定规划的程序
5. 时间和差事管控
二、命令——让部属正确领会意图，主动积极付诸行动
1. 事务分配三要素以及注意点
2. 下达命令的五个类型：指令，委托、商量、暗示、征求
3. 理想的命令办法
4. 现况下达命令的招数
三、将控——掌握组织中施行将控的办法
1. 将控的科学办法
1）观测、测试
2）比较检讨、评核
3）修正、指导
2. 将控中的常见问题
3. 将控中尊重人性的做法
4. 自我将控
四、协调——管人者不可或者缺的要害手段
1. 协调的维度：上行协调，平行协调、下行协调
2. 心的交流——认同对方存在的“态度”最要害
交互教练操练：
借助交流交流一次事务请求，用理想对话办法开展训练。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陶跃老师
适合谁听
适合管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。