课程背景
管人者的执行本领决定公司的执行本领，个人的执行本领则是个人成功的要害。关注执行本领就是关注公司和个人的成功！——杰克韦尔奇
在未来的10年内，具体来看，我们所面临的挑战就是执行本领。——比尔盖茨
作为公司的中基层管人者是公司中最要害的一个管控层级，既需要向上完成领导的指令，同时还需要对部属完成督促和指引。故而，中高层管人人员更多的不是体现在方略上，而是在组织、管控和执行上。
您是否存在以下问题呢：
您很想去将队伍的执行本领拉升，但力不从心？
您心中有很多想法，但没办法将想法变成执行？
您有很多心得和招数，但你还是没有更好办法将他传承给他人？
您很想去找到执行本领强的人为你所用，但你没有挑人的准则，无从下手？
您很想去以最快的速度来拉升你自身的执行和管控本领，但你没有系统的办法？
您有时候帮得焦头烂额，部属很清闲，但你又不懂得怎样去放权？
以上问题，如你有同感，在此课程中能够找到你的答案，助你一臂之力，让您在管控的进程当中如鱼得水，游刃有余。此课是您不可或者缺的一堂经典课程！
课程收益
● 弄懂公司执行系统的层次和分工
● 掌握执行系统的办法和抓手
● 学会怎样有效做好时间将控的方式
● 掌握拉升部属执行本领的5大法宝
● 熟练掌握并运用执行本领的落地、跟踪、考核的抓手和办法
课程大纲
导入：从管控的视角探讨关于执行本领的几个问题
问题：
执行不到位会出现什么后果？
执行本领决定结果
执行本领在管控全景图中的位置
执行本领的意义
1、执行本领的深刻认知
2、
实例：
面对领导的相同要求，执行结果却不同，在实际应用里，何因？
原因一：态度 原因二：本领
原因三：动力 原因四：环境
二、高效执行本领
高效执行本领定义
实例分享：
小明和小海的故事
2，结果的三大误区
1）态度≠结果
实例拆解：
某大型国企课堂上发生的实例
2）职责≠结果
实例拆解：
小和尚敲钟的故事
3）差事≠结果
实例拆解：
领导也要用结果下达指令
抓手：
执行人员测评表
三、数字时代的执行本领建设
1、多强调员工智慧，少强调员工“服从”
2，多强调人本身，少强调事本身。
3、多强调队伍制度，少强调员工心态
4，多发挥员工的优势，少弥补员工的短处
导入：何为方略
方略的领会“三步曲”
我们在哪儿——方略拆解
我们要去哪——标的设定
我们怎么去——路径选项
公司的方略是立体式结构
公司整体方略
业务单元打法
职能方略
方略解码的进程
何为方略解码
方略解码的四个步骤
一、时间将控概述
1、时间概述
2，时间的经济价值
3、时间的本质特性
4、时间将控的自我测试
5、典型的时间将控误区
二、四象限时间将控法则
1、四象限时间将控法则——时间将控五步法
2、确定轻重缓急和重点事务
3、差事取舍的ABC时间将控拆解法
4、删掉或者搁置不必要做的事情
5、成功人士的时间安排
6、防止几种错误的时间将控倾向
实例拆解：
从马经理的1天看时间四象限
一、响应差事
1、澄清标的：确保标的统一
2、拟定规划：确保标的达成
3、施行规划：将控、调整
二、事务呈报
收束：
结果呈现，行动措施、改进建议
反馈：
问题反馈、进度反馈、收束反馈
1. 向榜样研习：500强公司为何具备高执行本领
2. 高效执行本领习惯的养成
导入：怎样改变您的习惯
一、积极主动的情绪
1、消极情绪VS积极情绪
实例：
怎样用积极主动的情绪对接事务
2，90/10法则
消极的语言 VS 积极主动的语言
关注有结果的影响圈事项
二、拉升队伍执行本领
1、
执行前：
决心第一，成败第二
2，
执行中：
速度第一，完美第二
3、
执行后：
结果第一，依据第二
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陶跃老师
适合谁听
中基层管人者【课程特色】课堂演说+实地操练+实例分享+视频分享+小组碰头+定位担当【课程推演】。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。