战略人力资源管理

近年公司遇到的人的问题

【实例分享】某公司的人员管控困境

英才供给端和诉求端的变化

【资料分享】1980-2020中国职业经理人的供需关系

新生代员工的诉求变化

【实例分享】某公司2022年校招，为何这名出色硕士不选项这家公司？

公司方略和人力资本管控

经营和管控的关系，怎样领会人力资本管控和公司方略的关系？

公司增长路径和核心主力

【实例分享】四种增长路径的核心主力

人力资本管控全貌

人力资本管控全貌

人力资本管控各模块之间的内在推演关系

方略性人力资本管控构筑：一个循环、双向交易、四大支柱

【HR抓手】方略性人力资本管控架构

组织演进——怎样借助组织架构达成方略？

组织架构的迭代演变：不同组织架构的优缺点，换个角度看，应该采用何种组织架构？

【实例分享】某知名上市公司的组织演变进程

组织架构职能扫描：怎样判断公司的组织支撑力

【HR抓手】OCM组织汽车模型

组织架构精进打法：怎样调整组织？

【实例分享】新兴的组织架构、组织裂变

职位管控——怎样借助职位对英才开展牵引？

职位规划：怎样在部门内部开展分工？

办法1：流程法

【实例分享】某公司的核心业务部门职位规划

办法2：职责法

【HR抓手】RASIC职责拆解表

【参训者操练】RASIC职责拆解

职位编制：怎样确定需要的员工数量？

晋升通道：多序列多通道的员工晋升管控

【实例分享】某互联网头部公司的晋升通道

任职资格：怎样将任职资格和公司经营开展紧密关联？为何说任职资格员工晋升的梯子？

【HR抓手】任职资格7要素表

【实例分享】某公司的任职资格

英才入口——怎样选项英才？

机会给谁？内部英才和外部英才的对比

英才画像：怎样设置公司想要的英才特征？

【实例分享】某知名公司的英才画像

招聘打法：怎样判断应聘者的本领？

【HR抓手】招聘面试STAR法

【参训者操练】要害职位的英才面试

主力练就——怎样培育带练潜力英才？

新人培育：怎样发现和挖掘新员工？怎样在试用期内激励新人？

【实例分享】华为新员工180天培育打法

本领带练：怎样高效的培育部属的专精本领？

【HR抓手】本领带练6步法

管控培训：研习地图对管人人员的指引

【实例分享】某知名公司的研习地图

经营培训：高潜力英才的必备培训

经营培训的要害点

经营培训的进程

【小组操练】某专项业务的经营训练

继任管控：接班人规划对组织经营的保障

【实例分享】某知名公司的核心事业部继任管控

薪酬激励——怎样激励员工？

老板和员工之间关于薪酬的对立矛盾

公司关于薪酬的六大矛盾和对策

薪酬管控要害点

薪酬结构：基本工资、职位工资，绩效工资、奖金、提成、利润分享、股权

薪酬水平

市场薪酬对比拆解

怎样确定公司的薪酬打法

等级工资表

宽带薪酬的管控推演

套档模型

调薪制度：怎样规划公平的调薪制度？

【实例分享】某公司的薪酬架构规划

研发人员激励打法

销售人员激励打法

【实例分享】销售人员的10大激励打法

生产人员激励打法

【小组操练】部门奖金分配

非薪酬激励，怎样少花钱不花钱达成激励人的成效？

【实例分享】独角兽公司的非薪酬激励

绩效管控——绩效对方略的支撑

绩效标的：怎样将公司方略标的分解为员工可领会的日常动作？

9种绩效标的抓手：方略地图、BSC、KPI、OGSM、IPO、QTQC

【实例分享】某公司的方略地图

【分组操练】OGSM操练、IPO操练、QTQC操练

绩效带练：绩效面谈8步法

【定位担当】不同类型员工的绩效面谈

绩效结果运用

英才出口——怎样开展离职管控？

员工离职的原因拆解

主动离职的化解打法

被动离职的化解打法

【实例分享】知名公司的离职管控

数智化人力——人力资本管控数智化管控

数智化人力资本管控全景图

数智化在招聘的运用

数智化在英才测评的运用

数智化在绩效管控的运用

人力资本部管控打法

传统的六模块管控

新兴的三支柱管控

前沿的人力中台管控

总部和分子公司的人力资本管控打法

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈禄老师