课程背景
近年来，国资国企改革持续推进，形成了一大批集团的庞大公司，给集团管控带来了不小的挑战。怎样达成整个集团公司步调一致、凝心聚力、协同演进，是摆在集团领导层面临的要害课题。本课从集团化管控的协同演进入手，锁住方略协同、品牌协同、供给链协同、研发协同、信念协同等等方面，理论和实践紧密结合，赋能集团公司中高层管人者。
课程收益
★ 周全弄懂集团公司管控中上下协同的主要内容。
★ 学以致用，助力拉升集团公司协同管控的本领。
课程大纲
一、集团公司方略协同
（一）集团整体方略管控系统以及协同本领建设
（二）方略本领协同架构
（三）商业模式构筑和动态协同
（四）多层次方略交互和协同
（五）跨层次方略职能协同
（六）横向方略协同
二、集团公司品牌协同
（一）多层次品牌定位和再定位协同
（二）多层次品牌传播和协同
（三）多层次品牌演进和协同
（四）品牌协同本领架构建设
（五）品牌的价值协同架构
三、集团公司供给链协同
（一）多层次供给链协同方略
（二）多层次供给链的政策和职能协同
（三）供给链协同本领架构建设
（四）跨层次供给链协同
（五）供给链协同环境建设
四、集团公司研发协同
（一）多层次研发方略和组织
（二）跨层次研发进程协同和成本将控
（三）跨层次多项目并行协同
（四）研发队伍绩效和结晶管控协同
（五）研发协同环境炼就
五、集团公司信念协同
（一）突出公司信念的内涵和协同观
（二）集团管控下的信念协同
（三）集团信念方略协同
（四）集团信念练出协同
（五）集团信念传播协同
（交流交流：2－4次）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵驹老师
适合谁听
中高层管人者【课程形式】内训。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。