课程背景
在党的十八、十九大、二十大，格外是二十届三中全会以来，党中央和习 近 平总书记对国有公司的经营管控和改革，都作出了要害的决定和部署，既有方略层面的宏观决策，也有国企改革的具体举措，更有对各级干部管控本领的拉升要求。本课以“研习新理论树立新思路，拉升核心经营管控本领”为要旨，凝炼国有公司管控干部核心本领拉升的要害要素，以“现代管控新理论”、“方略管控新境界”、“问题管控新办法”、“革新管控常态化”四个板块，理论和实际紧密结合，以系统的思路、务实的架构、革新的方式，为国有公司管人者赋能。
课程收益
★ 课程重点突出，系统性强，增强理论本领。
★ 结合管控实务，拉升实践操作水平。
课程大纲
一、现代管控新理论
1、党的二十大和二十届三中全会对国有公司的新要求
2、《习 近 平谈治国理政》中的管控新思想
3、习 近 平总书记对领导干部本领拉升的七个要求
4、现代西方管控理论前沿思想
5、中国式管控智慧和经营管控思路
二、方略管控新境界
1、方略管控八大思路
2、新货品开发方略管控
3、采购方略管控
4、生产和营运方略管控
5、市场营销方略管控
6、财务方略管控
7、供给链方略管控
8、公司信念方略管控
三、问题管控新办法
1、问题是从哪里来的
2，问题产生的七种可能和发现问题的七种办法
3、问题为何难以破解
4、怎样对问题开展定位
5、怎样量化问题
6、问题拆解的八种抓手四种办法
7、破解难题的四种心态和六种本领
8、怎样构筑问题杜绝制度
四、革新管控常态化
1、国企管控革新：改革的五大要害点
2、基础路线图：革新管控的实操抓手
3、思想革新：革新方略管控
4、技艺革新：技艺研发管控
5、货品革新：货品革新管控
6、市场革新：市场营销管控
7、组织革新：研发组织管控
8、数字革新：数智化时代的管控新变革
（课间交流6－8次）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵驹老师
适合谁听
国有公司管控干部【课程形式】内训。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。