课程背景
在浩瀚的国学智慧宝库里，《孙子兵法》是独树一帜的存在。它不只是两千多年来公认的“第一兵学圣典”，就一线经验说，在如今“商场如战场”的市场竞争中，更是一部指导组织管控和经营制胜的经典著作，其中的很多思想理念，对组织管控、公司经营和竞争取胜有着深刻的启示。本课以《孙子兵法》十三篇的主要内容为纲，汲取其中和组织管控关联的思想智慧，紧密结合现代公司管控的实例，理论联系实际，赋能组织管控。
课程收益
周全弄懂《孙子兵法》的主要思想。
学以致用，拉升组织管控事务的效能。
课程大纲
序 《孙子兵法》概略
1、孙武和《孙子兵法》
2、《孙子兵法》的主要内容和后世影响
一、《始计篇》的组织管控智慧
1、慎战理念：管控之道心存敬畏
2、五事七计：公司方略十二法宝
3、庙算制胜：经营管控决策前提
4、为将五德：管控公司要害素养
（实例分享：老坛酸菜、脑白金，乐视视频…………）
二、《作战篇》的组织管控智慧
1、速战速决：抢占市场迅速制胜
2、胜敌益强：市场竞争决胜为本
3、卓越将领：提拔重用要害英才
（实例分享：腾讯微信、优酷，华为…………）
三、《谋攻篇》的组织管控智慧
1、全胜至上：商业竞争理想追求
2，上兵伐谋：占领市场攻心为上
3、君患于军：层级管控善于放权
4、知胜思路：情报资讯制胜之基
（实例分享：美团、老干妈，任正非…………）
四、《军形篇》的组织管控智慧
1、先胜后战：未战先胜确保优势
2、善守善攻：做好管控善于等待
3、胜于易胜：壮大实力达成易胜
4、修道保法：注重信念完善制度
（实例分享：网易云音乐、海底捞，胖东来…………）
《兵势篇》的组织管控智慧
1、分数形名：构筑有效组织架构
2、守正出奇：善于突破经营瓶颈
3，势险节短：善于开展借势营销
4，择人任势：善于运用造势之法
（实例分享：海尔、沃尔玛，蜜雪冰城…………）
六、《虚实篇》的组织管控智慧
1、掌控主动：经营管控主动为宜
2、以十攻一：突破障碍重在锁住
3、战胜不复：防止陷入路径陷阱
4，避实击虚：市场竞争诡道之法
（实例分享：元气森林、苹果手机…………）
七、《军争篇》的组织管控智慧
1、以迂为直：管控营销辩证思路
2、一人耳目：尽量防止多头管控
3、攻心夺气：竞争取胜心理为要
（实例分享：海底捞、乔家大院，中兴…………）
八、《九变篇》的组织管控智慧
1、五项不为：组织管控注意边界
2、杂于利害：管控决策权衡之法
3、为将五危：管控之中防止极端
（实例分享：恒大、思科…………）
九、《行军篇》的组织管控智慧
1、处军思想：营销打法因地而异
2、相敌之法：善于做好市场调研
3、治军附众：管控员工兵法思路
（实例分享：安慕希、张瑞敏…………）
十、《地形篇》的组织管控智慧
1、六类兵败：队伍管控防范隐患
2、将帅节操：率先遵守职业操守
3，待兵之道：正确处理员工关系
4、战事评核：准确把握市场机会
（实例分享：京东、惠普…………）
十一、《九地篇》的组织管控智慧
1、九地用兵：组织管控因势而异
2、激发斗志：员工斗志竞争之宝
3、率然之蛇：拉升效能构筑制度
4、奖惩得宜：善于施行赏罚二法
（实例分享：肯德基、台塑…………）
十二、《火攻篇》的组织管控智慧
1、战胜修功：特殊情况积极化解
2、三非不定：善于拟定管控决策
（实例分享：吉利、比亚迪…………）
十三、《用间篇》的组织管控智慧
1、先知为胜：组织管控用好情报
2、间谍五类：攻取情报重在得法
3、用间保障：至密之事要害在人
（实例分享：抖音、微信…………）
（交流交流：4－6次）
老师简介
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博闻智咨询|赵驹老师
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