课程背景
进入21世纪，传统的组织结构逐渐不再适用，具体来看，灵活的矩阵型组织结构成为项目型公司达成现代管控的要害模式。矩阵式管控以灵活并且高效的管控方式，借助打破传统管控模式的限制，极为有效的助推了组织的革新和演进。
作为现代化公司，在演进壮大的进程中，当处于业态多样、货品多元、结构多点、市场分散的处境时，具体来看，传统的自上而下、总部领导地方的管控模式已完全不能满足全球化布局和生态化成长的管控需要。要达成突破管控瓶颈和业绩瓶颈，激发组织人员动能，打破部门墙，拉升交流协同的管控标的，矩阵式组织结构和管控模式即是必然选项。
课程收益
带领参训者深度认知矩阵式管控的概念和价值，领悟公司演进进程中变革的必要性和重大意义，增强参训者对于矩阵式管控的信心和好感；
引领参训者对矩阵式管控的要义和运行内核的充分领会，借助实例的深度剖析，助推参训者充分掌握运行肌理，为公司后续促成矩阵式组织变革的落地做足铺垫；
借助情境上手和点评，巩固认知，加深领会，为参训者日后实际运用奠定基础。
【课程特色】
理论推演清晰，交流研习氛围；上手共创结合，奠定转化基石。
实战实例充实，剖析有深度；内容旁征博引，参训者不走神；
课程大纲
一、矩阵式管控的概念认知
1、定义
概念：定义、起源、实例
特性：横向结构、并存管控、差事导向、灵活适应
模型：
结构模型
平面结构模型
立体
2，价值
既升级组织又锻炼英才
既平衡分权又精进集权
既打通部门又拉升效率
既灵活迅速又可控隐患
从无力协调到有权指挥
从单点思索到集中决策
3、和传统管控模式的差异化对比
理念不同：以买方为中心
组织不同：以项目趋动组织，以质量牵引英才
流程不同：以买方诉求为始，以买方满意为终
制度不同：从纵向垂直管控到横向交叉管控
激励不同：责任共同体、利益共同体
4、适配对象
生态型，复杂化，结构多元，业务结构复杂性明显
中大型，国际化，市场分散，资源整合效能性突出
革新型、科技化，货品多样，买方诉求综合性较强
项目型、多元化，协同多点，跨部门协同度要求高
5、合理时机
适合时期：货品线扩张、多元化演进
适合环境：业界技艺更新迅速、市场诉求复杂多变，高度不确定性并且频繁变化
二、矩阵式管控的运行要义
1、横向管事，纵向管人
横向：利润中心
纵向：职能部门
2、一致标的、双线呈报
标的：服务买方
双线：流程上级、职能上级
3、一管流程，一管考核
利润中心：梳理流程、拟定标的、服务买方、达成业绩
职能部门：选拔英才、培育本领、输送精英、配置资源
4、按照需调整、灵活调动
调整：根据买方诉求调整项目定位结构
调动：根据项目需要调动适配英才资源
5、责任一体、利益一体
责任：共同认领绩效标的
利益：共同分享绩效收益
三、矩阵式管控的实例剖析
华为——铁三角事务法
飞书——项目协同制
安盾网——利润中心+买方成功部
四、情境上手和点评指导
利润中心人员配置和事务流程建设
五、矩阵式管控的注意事项
1、定位权责要明晰
2、交流协调要和谐
3、隐患意识要具备
4、隐患管控要系统
5、收束改进要习惯
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵恒老师
适合谁听
总经理、销售副总经理、销售总监、销售主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。