目标管理与计划执行

一、公司为何需要标的管控？

导入：先有标的，再有事务

何为标的管控？

事务标的的类型

达成型事务标的

破解难题型事务标的

例行型事务标的

拟定标的的五个要素

明晰自己的标的内容（做什么）

确定达成标的的期限（到什么时候）

严格规定达成的准则（到何种程度）

选项合适的实践办法（用何种手段）

安排好事务顺序（意义）

衡量标的是否合理的SMART要则

设定标的的七个要害步骤

正确领会公司的整体标的，

列出符合SMART准则的标的

检验标的是否和上司的标的一致

列出上述标的带来的好处

可能的困难和阻碍，以及相应的解题打法

为达成目的必须携手的对象

标的完成日期

实例：齐国的故事、琅琊榜、阿塔兰忒的故事，爱丽丝的故事、三个石匠的标的、猴子下山采玉米等等

抓手：SMART要则、双轮矩阵标的抓手

呈现方式：游戏、视频、讲授、小组碰头、情景上手

二、怎样让标的更为清晰？

1、标的清晰的意义

2、达成事务标的和公司打法一致

1） 领会公司的打法

望：观望、关注公司最新财年打法

问：主动询问、解读最新财年打法

切：主动向上确认最新财年打法

2）关联自身管控事务

3）构筑事务标的

3、设定清晰的事务标的

1）符合SMART要则

2） 拆解环境

外部环境

内部环境：利益关系人、标的执行人、标的执行人胜任本领

4、 规划施行路径

1）年度规划标的

2）问题改进类标的

3）制度建设类标的

4）项目类标的

5）队伍建设类标的

5、设定时间期限

那些因素影响了你的时间效率

6、运用OKR事务法

实例：

离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员、倦怠的营运准则化督导崔经理

等等

抓手：时间将控四象限、OKR法则

呈现方式：游戏、视频、讲授、小组碰头、情景上手、实例分享

三、队伍标的怎样分解？

1、何为标的分解

2、标的分解的要则

1）整分合要则开展

2）分标的要保持和总体标的方向一致

3）标的分解中所需要的条件以及其限制因素

4）各分标的之间的协调和平衡

5）各分标的的表述要求

3、标的分解的形式

1）按照时间顺序分解

2）按照时间关系分解

4、标的分解管控抓手

1）用标的多杈树法确定标的

情景上手：请结合公司的管控实际标的，多叉树法分解激发员工事务动机的标的抓手，2）用6W3H拆解细化标的

情景上手：结合自己或者所在部门的实际，分解下一个月的事务标的

3）三层标的法

情景强化操练：怎样将组织标的落实到日常的员工行为标的管控

情境上手：操练做下一个月事务标的的分解

实例：麦当劳的事务分解、公司小张月事务规划的故事、标的分解北极星、

为何高绩效的部属领完年终奖就辞职

等等

抓手：

6W3H办法

、三层标的法

呈现方式：游戏、视频、讲授、小组碰头、实战上手

四、怎样拟定规划？

1、何为规划

2、规划的分类

1）随机型、重点型、归类型、项目型（推荐）

3、规划拟定的影响因素

4、拟定规划的基本要点

5、规划拟定管控抓手

情境上手：拟定一份月规划，周规划、日规划以及规划的施行

实例：

这样的规划合理吗？时间“留白”的要害

等等

抓手：

甘特图：实地上手——粉饰旧屋子

呈现方式：小组碰头、视频、讲授、定位担当

五、规划怎样执行？

1、规划的执行，

2、规划的将控，

3、规划的查验，

4、情境管控抓手，

用PDCA事务循环施行规划，

情景上手，拟定P-D-C-A的规划施行步骤

5、规划拆解的抓手

情景上手：规划施行进程中自我完善和精进

实例：汉斯和比尔的故事、高层和中层基层的故事等等

抓手：PDCA模型、马特莱法则

呈现方式：小组碰头、视频、讲授、情景上手

收束

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