课程背景
现代化工公司管人人员中，80%的管人者都是从专精人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的定位转变，使管人者需要拉升"定位认知、规划标的和考核、放权指导和督导、激励练就跨部门协同等等管控本领。如不能纵深的领会和运用这些本领，就会经常出现或者遇到下列问题；
和员工很难达成标的共识，谈完标的员工背后就会出现骂娘？
不知道怎样对待不守规章的高绩效老员工？
经常出现激励了小部分员工，从实践看，造成剩余大部分员工消极、有意见？
经常听到员工在私下抱怨事务中没有得到激励和成长的声音？
一个事务阶段结束，不知道怎样有效的做好员工绩效面谈？
本来能够借助交流破解的问题，我们却“闭关修炼”耗费光阴
“你不理我，运行层面，我也不理你”现象越来越多，部门沟壑欲填难平
所有协同问题都靠“打官司”由高层定夺
.........
这些都是我们新晋管人者在公司管控进程中遇到的要害问题，这些问题的实质其实就是不能和员工拧成一股绳，形成高效能队伍，某种程度而言
，公司管控就是借助炼就一个个高效能队伍，来达成持续业绩增长和公司持续正向演进
。
本课借助对队伍标的设定、激励、带练、放权、安全管控、跨部门协调等等六个管控行为拆解，为管人者提供最 佳实践办法、抓手和行动建议，进而营造一种高效能的信念氛围，更好的达成公司标的以及员工和公司的共同成长，即炼就出公司组织的高效能管控， 也达成了公司从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
课程收益
搭建管控认知轮廓，为2026年队伍管控、业绩突破奠定基础。
掌握新晋管人者的定位认知和定位定位
掌握炼就高效能管控队伍的一个要害模型R=MCS
掌握队伍标的设定架构的模型：MPT-Model架构
系统化弄懂队伍激励的EAMD模型和3个激励摸式
掌握队伍有效带练三大技艺：GROW模型、3F聆听和强有力提问技艺
掌握队伍有效放权的四象限矩阵模型，并弄懂放权的7绝技和5大忌
掌握化工业界管控核心本领（标的管控、队伍赋能、安全管控、跨部门协同）
【课程特色】
有趣，实例精彩；参与度高
，
全程高频交流；情景还原，以“事务情景剧”贯穿课程；实战，学之能用；
课程大纲
真实实例：
内蒙古博远集团部属化工公司新晋车间主任李华，从技艺主力晋升后，因过度关注技艺细节，忽视队伍分工，导致车间生产效率下降30%，就一线经验说，安全巡检出现漏洞——剖析“技艺思路”到“管控思路”的核心差距
1、化工业界管控职的晋升痛点和2026年管控趋势
2、化工业界管控的特殊性（安全优先、技艺导向、合规要求高、队伍结构复杂：技艺岗+操作岗+行政岗）
3、2026年化工业界管控新趋势：数智化管控、绿色生产管控、精益管控、年轻化队伍管控
4、痛点调研和分享：新晋管控岗常见困惑（不会带技艺队伍、安全管控不到位、跨部门协同难、标的拆解不清晰）
一、新晋管人者的定位定位
1、管人者的定位
①问题破解者（执行定位、责任定位）
【实例】给出你的答案？
②领 导 者（拉升非职位影响力）
【实例】见面就发奖的领导
③教练员
【实例】星巴克管人者的晋升资格
④规则拟定、督导者
【实例】考勤让你头疼了吗？
【碰头】管人理事还是管事理人？
⑤协调者
【实例】怎样面对不携手的财务主管？
【实例】情感账户--为何别人不愿意支援你？
⑥绩效伙伴
【实例】不落下一个兄弟
2、公司需要什么样的管人者？
帐篷理论：
①品德魅力----诚信正直、信任他人
【实例】试飞员和犯错误的维修工
②个人本领----技艺专长、破解难题
【实例】果敢的巴顿将军
③关注结果----积极主动、结果导向
【实例】帮忙出错，谁之责？
④人际交往----有效交流、演进他人、队伍协同
【实例】“死亡爬行”
⑤引领变革----全局思路、促成变革
【实例】喜欢新事物、拥抱变化
3、管人者四大定位错位
①过度强势：土皇帝
②没有主见：民意代表
③唯我独尊：领 袖
④不会转化：传声筒
二、公司新晋管控干部为何要拉升管控本领并炼就高效能队伍？
管人者的实质：管人者的正确定位以及定位转换；
1）领导和管控的区别？
2）为何用RMCS来衡量领 导 者；
3）管人者的五项要害事务；
效能的定义，以及效能和效率的关系？
高效能管控的四大标的
1）队伍本领
2）队伍精神
3）队伍营运系统
4）队伍成绩
4、VUCA时代环境下高效能队伍给公司带来的核心作用
实例拆解（化工业界真实实例）：东方希望集团化工车间有3类核心成员——资深技艺 （擅长破解复杂技艺问题）、年轻操作员工（研习本领强但心得不足）、老员工（执行本领强但 革新不足），新晋车间主任怎样分工，发挥各自优势，破解“技艺瓶颈+新人练就+效率拉升” 三大问题，达成车间生产平稳运行
抓手：R=MCS
呈现方式：小组碰头、讲授、实例分享
三、公司新晋管控干部怎样借助科学设定队伍成员标的？
1.公司规划队伍标的的三个典型办法
基于要害业绩指标（KPI）
基于岗位的胜任素质模型
2.队伍成员设定标的中的常见问题拆解
3.队伍标的设定架构模型（MPT-Model）的阐述和运用
MPT-Model模型范例上手
抓手：MPT-Model标的架构、SMART要则
实例：恒力重工集团，河南心连心化学工业集团、不愿意升职的公司员工小张等等
呈现方式：沙盘上手、小组碰头、讲授
四、公司新晋管控干部怎样借助有效的激励来拉升队伍士气？
何为激励，激励的进程拆解演示
公司中队伍激励要思索的六大要害问题
高效能队伍的激励模型EAMD模型的阐述
公司队伍中常用的三个激励模式
1）结果导向制激励模式
2）职称式激励模式
3）游戏式激励模式
队伍激励的三个要害因素
实例：华锋集团、华鲁恒升，中国新歌声、不服领导的职场绩优老员工李四等等
抓手：EAMD模型、
呈现方式：沙盘上手、小组碰头、视频
五、公司新晋管控干部管控中怎样对队伍成员有效带练？
1.高效能队伍管控中对队伍成员开展带练的三个要害阶段
事前带练
事中带练
事后反馈带练
2.管人者对员工事前带练的有效办法：教练式带练
1).教练的定义
2).教练式带练的四项核心招数
创建安全环境—构筑互信关系—积极聆听—提问招数
实例：怎样让王五有信心接受新差事
抓手：GROW模型、3F聆听和提问模型、事前带练金字塔模型
3.管人者对员工事后反馈带练的五大步骤
实例：小张规划本月销售100万结果只完成60万，怎么办？
抓手：刻度尺技艺、双轮矩阵技艺
呈现形式：沙盘还原、情景还原、小组碰头
六、
公司新晋管控干部怎样借助放权达成激发队伍成员的潜力；
1.放权的概念和意义
2.高效能管控中有效放权的基本要则
3.管人者有效放权的四象限矩阵
4.管人者有效放权的四个步骤
实例：每天忙得昏天暗地的经理张华、巨化股份、诸葛亮是怎么死的等等
抓手：有效放权的7绝技
有效放权的5大忌
呈现形式：沙盘上手、情景上手、小组碰头、讲授分享
七、公司新晋管控干部安全管控和跨部门协同
1、化工业界安全管控核心要求（合规性、全员性、预防性），
2、管控岗在安全管控中的核心职责（制度落地、隐患排查，员工培训、应急处置）
实例拆解：某化工公司因管控岗忽视安全管控，未落实巡检制度，具体来看，导致反应釜泄漏，造成安全事故，影响生产并且面临合规处罚——剖析管控岗在安全管控中的漏洞，给出“全员安全责任制+常态化隐患排查+应急上手”的管控方案
实操上手：分组拟定“车间安全管控细则”（锁住1个核心环节：如原料储存、装置巡检、操作规范），结合2026年化工业界安全新规，确保方案可落地
重点提示：2026年化工业界安全新规更新要点，管控岗怎样促成新规落地，拉升队伍安全意识
3、跨部门协同——化工业界高效协同办法
4、化工业界跨部门协同痛点：生产、技艺、质量、采购、安全部门衔接不畅，
协同核心：标的一致、责任清晰、流程闭环
实例拆解：某化工公司新货品量产进程中，生产部门和技艺部门、采购部门协同不畅，执行层面，导致原材料供应延迟、生产工艺衔接问题，落地时，影响量产进度——剖析协同误区，给出“跨部门对接制度+定期交流会议+责任到人”的协同方案
定位担当：情境还原（生产部门和技艺部门对接工艺精进诉求，安全部门和生产部门对接安全巡检整改要求），上手高效协同交流方式
收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
新晋管人者、基层主管、HR等等管人人员以及储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。