打造执行力铁军

实例情景：迎送事务不到位让新华保险失去的一个超级大买方

1. 何为执行本领

2. 何为组织执行本领

3. 遵守职场规矩和执行本领的关系

4. 执行本领的真正价值

5. 公司里面执行本领缺失的典型情况有哪些

实例

：中美大都会保险、女公司家的执行本领，华为的狼性执行、巴顿将军的指令，女公司家的执行本领，董明珠的执行本领

研讨：

你有哪些不力的表现

一、端正事务执行的态度

1. 不在执行中找借口

2. 第一时间落实领导安排的事务

3. 让事务不再是事务

4. 比别人做的更好

5. 注重执行的细节

实例：

泰康保险、中荷保险、太平洋保险等等

二、主动链接——不光要做，就一线经验说，能不能主动的做

1. 主动回报：事事有回应，往细里说，件件有着落

2. 主动对话：主动思索问题、主动发现问题、主动交流问题、主动促成问题破解

3. 主动支援：流程上减少模糊区、信念上倡导无边界

4.主动反馈领导安排的事务阶段性结果。

实例

：领导和助理小李、和老员工的对话

三、队伍协同——不光要做，还要配合队伍大局要求做

导入：

只有完美的队伍，没有完美的个人

1. 内部买方意识：你在内部协同时有买方意识么？

2. 情感账户意识：你的每一次协同都是一次投资行为

3.灵活在大局要求下，配合别人完美携手

实例：

公司洗手间问题、采购部和行政部的矛盾、销售部和财务部的关系

四、结果导向——不光要做，就一线经验说，能不能做出结果

导入：

一切不向结果看齐的执行，都是对公司的剥削

1. 态度不是结果：拼命≠结果，往细里说，苦劳≠结果，在实际应用里，加班≠结果

2. 职责不是结果：没有结果，换个角度看，职责就是一纸空文

3. 差事不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

4. 依据不是结果：革除借口的五大妙招

实例

：挖井的思索，张主任的车票，在实际应用里，九段秘书，就一线经验说，领导的郁闷

视频：《差距在哪儿》

五，追求卓越---不光要做，能不能做出精进

1. 创优思路：永远思索有没有成本更低、时间更省、效益更高、买方更满意的方式

2. 乐学思路：职场“三读法”

3. 精进思路：苟并且红利、水牛比豹子更容易成功

实例

：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

一、锁住要害标的

1. 管控定律：想要的越多，得到的越少

2. 锁住要害标的的价值

3. 要害标的和普通标的的关联性

4. 怎样让组织锁住关联标的

实例：

乔布斯的“NO”，NASA的标的和成就

二、开展查验跟进

1. 人们不会做你希望的，只会做你查验的

实例：

麦当劳是查验出来的、万科模式、星巴克模式

抓手

：执行查验10大抓手

三，厘定责任边界

1. 责任稀释定律：人越多，从实践看，责任越少

2. 责任跳动定律——指导越细，具体来看，责任越少

3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程

实例：

南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

实例：

西装店的员工、稻盛和夫的哲学

抓手

：四类员工带练模型

四、执行要到位，交流必须到位

1.交流从心开始，卓越执行离不开高效交流

2.交流招数一：部属怎样有效聆听上级的指令

3.交流招数二：部属怎样呈报事务更高效

4.交流招数三：部属怎样请示事务更得力

5.交流招数四：同级怎样协调交流更便捷

实例：总监的报复，董事长做选项题，六尺巷，最牛女秘书，实操中，具体来看，演员胡歌的采访

研讨：选项题vs问答题

视频：《诸葛亮的指令》

五、职场礼仪要到位，从实践看，礼仪增值人生

1.职场事务礼仪

2.办公室礼仪之迎送礼仪

迎送前准备

会客室礼仪

带出买方礼仪

送别来宾礼仪

3.商务交流礼仪

4.商务会议礼仪

呈现形式：实例碰头、视频、小组碰头、讲授分享

一、规章制度的意义

二、遵守规章制度对组织和员工的好处

三、影响遵守规章制度的5大因素

四、公司内事务秘密

呈现方式：小组碰头，讲授，定位担当

1.感恩之心常在 ，落地时，富余恩福自来

1）感恩的伟大秘密：感恩越多，运行层面，得到越多

2. 感恩成就忠诚 ，忠诚成就前程3. 选项感恩做人 ，从实践看，往细里说，等于选项成功4. 公司员工为何要懂得感恩

1）感恩使人成长2）感恩是员工的立身之本3）感恩使人和环境融洽和谐4）感恩决定你在公司的地位

5.怎样感恩——停止抱怨 立即行动

1）感恩不在嘴上，落地时，在实际应用里，立即付诸行动2）感恩就得付出，执行层面，付出才有收获3）感恩没有借口，事务敢于负责

复盘收束

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