课程背景
AI时代已庄重来临，AI将影响和改变所有人的事务和生活方式，在AI时代下施行标的管控的真正目的就是助推员工更好的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领，可是，能真正行之有效开展标的管控的公司十分少，问题主要表现在以下方面：
到底怎样设置标的才能“上接方略”？
设置的绩效标的不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？
不会用AI来拟定参考标的，也不会用AI来拆解标的完成情况
标的设置后，又应该怎样将控、协调、修正呢？
为何我们在事务中经常无所事事？
为何我经常事务中不知道自己在忙什么？
为何我们在事务中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为何上级领导布置的事务差事、下达的指令我们不能很好的完成？
怎样更客观的拉升队伍成员执行本领？
……
当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的标的和规划管控本领是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织标的的达成。而在这个进程中，标的管控和规划管控显得犹为要害，由于它是一切行动的方向和保障设施。无论是作为管人者还是普通的职场人士，你的标的管控本领和规划达成本领往往衡量着你的事务结果达成本领。
本次课程就是为您提供“达成事务标的和规划拟定无缝衔接”的实用课程。让队伍标的和员工标的达成统一，进而为达成组织标的保驾护航。
课程收益
弄懂AI技艺对标的管控和规划执行的影响
掌握利用AI拟定标的时给AI下指令的三种办法
掌握拟定标的的5要素、7步骤和SMART要则
掌握标的拟定的紧急要害4象限矩阵和OKR法则
掌握3种标的分解管控抓手：标的多杈树法、6W3H法、三层标的法
掌握2种规划管控抓手：甘特图、PDCA循环事务法
【课程特色】
定位担当，参与度高
，
全程高频交流；情景还原，探索创造性方案；小组碰头，激发参训者研习热情；抓手多，实战，学之能用；
课程大纲
导入：先有标的，再有事务
一、AI时代下标的管控和规划执行的变革
1、何为标的管控？
2、事务标的的类型
达成型事务标的
破解难题型事务标的
例行型事务标的
3、拟定标的的五个要素
明晰自己的标的内容（做什么）
确定达成标的的期限（到什么时候）
严格规定达成的准则（到何种程度）
选项合适的实践办法（用何种手段）
安排好事务顺序（意义）
4、AI技艺对标的管控和规划执行的影响
海量资料拆解助力标的拟定和决策
机器研习精进资源配置和隐患预测
自动化抓手拉升事务效率和执行本领
5、传统标的管控和AI时代标的管控的区别
从静态标的到动态标的
从心得驱动到资料驱动
从人工执行到人机协同
6、AI时代下标的管控和规划执行面临的挑战
资料安全和隐私保护
人机协同和责任划分
技艺更新和研习成本
实例：齐国的故事、琅琊榜、阿塔兰忒的故事，爱丽丝的故事、三个石匠的标的、猴子下山采玉米等等
抓手：SMART要则、双轮矩阵标的抓手
呈现方式：线上上手、视频、讲授、小组碰头、情景上手
二、怎样让标的更为清晰？
1、标的清晰的意义
2、达成事务标的和公司打法一致
1） 领会公司的打法
望：观望、关注公司最新财年打法
问：主动询问、解读最新财年打法
切：主动向上确认最新财年打法
2）关联自身管控事务
3）构筑事务标的
3、衡量标的是否合理的SMART要则
4、设定标的的七个要害步骤
正确领会公司的整体标的，
列出符合SMART准则的标的
检验标的是否和上司的标的一致
列出上述标的带来的好处
可能的困难和阻碍，以及相应的解题打法
为达成目的必须携手的对象
标的完成日期
5、 规划施行路径
1）年度规划标的
2）问题改进类标的
3）制度建设类标的
4）项目类标的
5）队伍建设类标的
实例：
倦怠的营运准则化督导崔经理
等等
抓手：时间将控四象限
呈现方式：视频、讲授、小组碰头、情景上手、实例分享
三、利用AI抓手拉升标的管控效率
1、用AI技艺拆解上年度标的以及执行情况：时间序列拆解法、分类拆解法
2、结合上年度拆解，利用AI开展标的设定和分解
利用OKR抓手设定清晰、可衡量的标的
采用思路导图抓手开展标的分解和差事拆解
借助AI写作抓手撰写标的描述和行动规划
3、规划拟定和资源分配
利用AI算法开展资源精进配置和隐患评核
借助协同办公平台达成队伍协同和资讯共享
4、给AI下指令的三种办法
自然流淌法
结构化指令法
反客为主法
实例：央视网、湖南卫视、优酷，芒果TV
呈现方式：视频、讲授、小组碰头、情景上手、实例分享
抓手：OKR标的管控法、DeepSeek、时间序列拆解法、分类拆解法
四、队伍标的怎样分解？
1、何为标的分解
2、标的分解的要则
1）整分合要则开展
2）分标的要保持和总体标的方向一致
3）标的分解中所需要的条件以及其限制因素
4）各分标的之间的协调和平衡
5）各分标的的表述要求
3、标的分解的形式
1）按照时间顺序分解
2）按照时间关系分解
4、标的分解管控抓手
1）用标的多杈树法确定标的
情景上手：请结合公司的管控实际标的，多叉树法分解激发员工事务动机的标的抓手，2）用6W3H拆解细化标的
情景上手：结合自己或者所在部门的实际，分解下一个月的事务标的
3）三层标的法
情景强化操练：怎样将组织标的落实到日常的员工行为标的管控
情境上手：操练做下一个月事务标的的分解
实例：B站的事务分解、优酷公司小张月事务规划的故事、标的分解北极星、
为何高绩效的部属领完年终奖就辞职
等等
抓手：
6W3H办法
、三层标的法
呈现方式：游戏、视频、讲授、小组碰头、实战上手
五、怎样拟定规划并执行？
1、何为规划
2、规划的分类
1）随机型、重点型、归类型、项目型（推荐）
3、规划拟定的影响因素
4、拟定规划的基本要点
5、规划拟定管控抓手
情境上手：拟定一份月规划，周规划、日规划以及规划的施行
6、情境管控抓手，
用PDCA事务循环施行规划，
情景上手，拟定P-D-C-A的规划施行步骤
实例：汉斯和比尔的故事、高层和中层基层的故事等等
抓手：PDCA模型、马特莱法则、甘特图：实地上手——粉饰旧屋子
呈现方式：小组碰头、视频、讲授、情景上手
收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
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