课程背景
当今职场，机器智能（AI）、海量资料、云计算等等技艺迅速演进，促成公司从传统管控模式向数智化、智能化转型。人力资本管控作为公司核心职能之一，亟需借助技艺拉升效率和方略价值。公司对英才的诉求从“量”转向“质”，需借助精准英才管控拉升组织竞争力。AI可支援公司迅速识别高潜力英才、精进英才配置。员工对个性化、即时化的职场体验诉求增强，AI驱动的自动化抓手（如智能问答助手、个性化研习推荐）成为拉升员工满意度的要害。
本课借助对AI+数智化思路、抓手的分享，详解该些抓手在人力规划、英才招聘、绩效理、员工关系等等六大模块的运用。
课程收益
【课程获益】
1、纵深领会AI+数智化的思路方式，探讨怎样将其运用于人力资本管控的决策进程中。2、研习并掌握将AI+数智化技艺打法性地运用于招聘、培训、绩效管控等等各个模块的办法。3、借助实际操作，研习采用AI+数智化抓手开展资料拆解，以支持更精准的管控决策。4、探讨构筑基于AI+数智化的人力资本管控平台的理论和实践，领会转型的步骤和流程。5、拆解AI在精进员工满意度调查、离职隐患预测等等方面的作用，练就资料驱动的管控习惯。6、面对跨信念、远程队伍的挑战，研习怎样利用AI+数智化抓手寻找有效的管控打法。7、借助实例研究，研习成功公司的人力资本管控数智化转型心得，拉升破解实际问题的本领。8、促成队伍对AI+数智化技艺的接受度，助推公司内部的数智化信念转型，以适应未来的事务环境。
【课程特色】
有趣，实例精彩；参与度高
，
全程高频交流；情景还原，以“事务情景剧”贯穿课程；实战，学之能用；
课程大纲
实例：人力招聘专员张华用AI获取简历的故事
第一部分 AI和数智化在人力资本管控中的运用 - 革新视角
1、AI和数智化在人力资本管控中的定义和拆解2、AI驱动的数智化人力资本管控模式3、构筑AI+数智化人力资本管控的核心要素演进趋势：从传统档案管控（T-HR）至资讯化（E-HR），再到数智化（D-HR）以及智能化（AI-HR）实例探讨：一次跨部门的交流活动中体现的AI和人力资本管控融合
收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
HRBP、HRDP、人力经理、HR员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。