课程背景
为何美好的公司方略总是难以成为美丽的现实呢？
为何经由论证的标的总是难以变成具体的结果呢？
为何无懈可击的方案和规划总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为何煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
面对后疫情时代的不确定因素，在实际应用里，今天的市场竞争和公司竞争更为白热化，公司竞争的核心就是英才的竞争，而英才的竞争的要害就是英才和队伍的执行本领，公司经常存在规划格外好，不过落到实处的时候在基层的执行掉链子，执行层面，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，要害是让公司失去了演进的战机
怎样去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行本领、重视执行本领信念的推广，更要培训和拉升管人者的执行本领意识和执行本领的本领，形成一个为结果、为荣誉、为职业演进去努力的风气。上行下效，一定能够带动基层员工的执行本领拉升。有好的方略、有出色的执行方案，更为有高效的执行本领队伍，相信公司的演进一定是蓬勃向上，欣欣向荣。
课程收益
1. 领会执行的意义，并在管控层中达成共识。
掌握并运用执行的四种抓手，进而拆解公司的执行黑洞。
明晰管人者的执行定位，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
把握科学的执行原理，有迹可循的拉升执行的成功率。
检讨执行的评价架构，对有利于执行结果的评核予以界定。
提供建构执行本领组织的建议和准则。
执行本领拉升需要以身作则，才能带动队伍。
课程大纲
一、为何我们需要执行本领
1、公司怎么啦
2、何为真正的执行
3、执行的核心要素
4、为何现代公司格外需要「执行本领」
5、高执行本领主管的特质和好处
二、怎样构筑自动自发的执行
1、经理人容易犯的破坏执行本领的毛病
2、高执行本领主管必须做的七件事
3、执行管控的终 极标的
三、怎样运用科学的执行原理？
1、发现问题是破解执行问题的前提
2、领 导 者的表率将直接作用于执行层面
3，正确的激励才会带来健康持久的执行本领
一、高效执行本领组织的8个特征
1、明晰到每个人的标的（准则）
2、奖罚分明的管将控度
3、管人者善于训练员工
4、畅通良好的交流协同
5、合理的诉求得到满足
6、运用队伍开展决策
7、能够发挥员工的潜力
8、研习型组织
二、不同领导风格对执行的影响
1，领导力演变的几个阶段
2，高压式
3、权威式
4、组织式
5、民主式
6，教练式
7、运用情境领导拉升执行本领
一、有效激励在执行中意义
1、内在承诺和外在承诺
2、真正的执行来自内在承诺
3、哪些错误的管控诱因影响了执行
4、怎样借助诉求找诱因
5、怎样改变调整员工的行为
6、怎样激发执行中的事务热情
7、结论：给付精神薪水
二、让执行本领更为执行
1、效率低下的十大杀手剖析
2、效能管控
实例：马经理犯了哪些错误？
3、效能管控的五大要则
4、效能管控的改进办法
执行本领的实际运用
让自己的执行本领更高效
拉升自己的达成意愿
评核自己的事务绩效
拆解执行本领不高的核心原因
做好事务规划
时间将控也不可少
及时收束及时调整
为队伍荣誉而战
队伍的荣誉和利益高于个人利益
个人成长规划的拟定
以身作则
每个人都不可或者缺
协助部属拉升执行本领达成结果
创造队伍执行本领信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董洪斌老师
适合谁听
公司各级层管人者和一线员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。