课程背景
标的管控是公司管控中最要害并且常规的管控差事，内容涵盖十分广泛，即包括组织的方略标的、经营标的，也包含日常的事务标的。对于＂标的＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或者用的好。而在公司中，有这么一群人，他们处于公司组织架构中的中层位置，在决策层和执行层中间具备纽带作用，是公司中要害的中枢系统，他们就是中层管人者。他们将决定着公司能否健康持续演进。作为中层的管人者为了带领本部门走向成功，就必须做到上接方略下接绩效，故而更好的完成部门的标的就被所有中层管人者提上了日程。
为何每年拟定的差事指标总被打折扣？为何有些员工整天忙碌却没有结晶？为何各项事务规划总被拖延？为何员工经常不能按照时完成交办的差事？为何总听到员工喊忙、喊累？……
以上这些问题存在，运行层面，也许不是员工心态不积极，也不见得是员工执行本领不足，也许是由于员工不懂得时间将控，不会区分事务的轻重缓急，没有掌握摆脱忙乱、克服拖延的办法。
课程将以理论学识做根基、交流研讨感悟、典型实例拆解、精辟收束升华、实务操作上手相结合的培训形式，使得面临一系列管控问题困惑的中层管人者产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程收益
标的管控：
弄懂标的管控的构思，练就主动事务的意识
把握标的管控的本质
掌握标的管控的施行办法
操练指导部下开展标的管控的本领
时间将控：
认识到时间将控的意义。
做事更具条理性，表现在以下几方面：
能够区分主动性和化解性差事；
按照事务的轻重缓急，确定处理的先后次序；
拟定事务规划。
借助有效地放权管控员工。
拟定行动规划，拉升组织管控本领。
【课程特色】
百强公司的内训课程，世界五百强公司定购的必修课程。
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
“理论解说+精准实例拆解＋小组碰头＋体验式情景还原＋交流游戏+视频赏析”的授课方式展现给参训者。
课程大纲
1、标的的意义
2、标的管控的定义
3、97%的人不设定标的的原因
1、设定标的的前提
2、设定标的的五项要则
2.1强烈的企图心
2.2标的一定要视觉化
3、遵循以下步骤设定和执行分解标的
3.1提前设定标的(设定标的时间)
3.2坚持改进
3.3定期评核查验
2、标的管控，量化要到位
3、标的可达成才有执行本领
4、大小可达成之间紧密相连
设定标的让我们找到要去的终点，以终为始！
时间将控就是让我们规划怎样到达！
1、认识时间将控
2、你当下的时间是怎样利用的
3、出色的自我时间将控
4、时间将控的好处
5、时间将控的意义
5.1、怎样找到浪费时间的原因
5.2、时间将控的要则
体验游戏：撕纸人生
视频赏析：死神的账单
2、怎样设置不同等级的优先权
3、选项事务处理的最 佳时机
4、“做正确的事”和“正确的做事”
1、将时间留给最要害的事，执行效应的帕雷托拆解
2、专注于最要害的事，怎样判断轻重缓急
3、要事优先，为最要害的事创造时间
4、减少多余责任的时间消耗
5、在高效的时间段做要害的事
1、高效能的秘诀 ---- 放权
2、放权的障碍：舍不得，不信任
3、放权的步骤
4、放权、合并、精简、舍弃
时间将控不是让你做得更多，而是让你做得更好！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|葛萍老师
适合谁听
公司中高层管人者、业务主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。