课程背景
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，怎样才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按照规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，怎样才能打破这种僵局？一个个财务指标到底为何意思？跟我有什么关系？
公司要拉升管控降低隐患，具体到每个部门要怎么做啊？
财务业务抓手是矛，而经营者的财务方略思路就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让公司达成价值最大化，本课不但在抓手层面给予公司支援，而且能够拉升到方略财务角度，让公司在市场中游刃有余，公司价值十倍放大。
课程收益
掌握财务管控思路，运用到公司业务决策中
3张报表——拉升财务拆解水平：透彻领会财务报表要素，纵深拆解财务报表拉升税控力；
2个模型——强化财务思路本领：构筑清晰的成本以及营运将控意识，强化现金流隐患管控；
1个架构——运用财务管控抓手：作为主要营运将控和方略执行抓手达成财务管控功能。
掌握构筑公司内部将控的多重打法和手段
【课程特色】
全程实例教学，借助讲师提问、实例碰头分享、深度点评，让参训者在专注思索中潜移默化转换思路，掌握财务管控本领。本课创造性的将基础财务、业务财务、方略财务、事务规划、融合在一起，迅速支援参训者纵深弄懂专精财务、营运财务、真正构筑方略财务思路，支援公司突破管控瓶颈。
课程大纲
引言——认识财务思路
你是怎样看待财务和会计的？
从脑接接口看财务思路
财务管控和会计核算的关系
利润中心和成本中心
“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
实例：马斯克的猴子实验
一、何为内部将控？
点、线、面、体全方位财务诊断
内部将控打法
业务链路图的编制
怎样发现风控点
内部将控以及隐患防范具体的抓手以及办法
实例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库
二、财务报表的意义？
会计报表就像体检报告
不懂财务报表老板被税务稽查重罚
实例：金财教育
1、“公司的底子”——资产负债表
资产负债表结构，来源于用途
资产质量高还是低？（真实性、有效性拆解）
高隐患还是低隐患？（流动性拆解和资产负债率拆解）
重资产还是轻资产？（折旧和摊销；资本化和费用化）
公司扩张之路（商誉问题拆解）
实例拆解：沃尔玛和贵州茅台的对比拆解
2、“公司的面子“——利润表
怎样看懂一家公司是真的赚钱
损益表结构简析（费用预提和摊销）
盈利从何而来？
盈利能否持续？
盈利归谁所有？
实例拆解：苏宁易购和海天味业
3、“公司的日子“——现金流量表
现金流关系图；（刘邦的三大重臣）
借助现金流量表看公司竞争力（现金流和公司生命周期）
收入有无现金保障？
利润有无现金保障？
实例：上市公司拆解“太钢不锈”
三、轻松学会财务拆解，透视公司营运之道
1、公司财务拆解的核心思路——围绕营运展开
2、内部造血（营运资本拆解法）
WCR 营运资本诉求量拆解办法
详解“三控政策”
OPM方略 对公司的影响
实例：淘宝汉服预售模式
实例：国美和格力之争
3、公司营运的财务模型
杜邦拆解模型是怎么来的？
怎样做到高ROE?
高周转水果店的迅速成长之路
实例拆解：吉利汽车
公司发生资金周转危机的原因和对策
（重点解说，突出资金效率的意义）
课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。