课程背景
进入21世纪，我们迎来了机器智能、5G、物联网等等新的科技浪潮，也迎来了国家对助推内需和革新科技等等政策的支持，这些都是新的历史演进机遇。
可是，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，运行层面，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营公司也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系公司长足演进。
本课吸收和借鉴了世界500强公司先进管控心得，利用预算、经营规划、财务手段等等办法和公司管控架构紧密联系，将控好成本，达成预期标的，支援公司直接创造利润。
课程收益
【课程获益】
弄懂何为财务思路以及对公司盈利的要害影响
弄懂何为成本管控以及在公司管控中的要害作用
弄懂怎样借助预算规划完美达成成本将控并执行
掌握成本将控的十个办法
掌握成本将控的多种打法
掌握怎样顺利推行成本将控
掌握成本将控的最新抓手和战术
【课程宗旨】
迅速领会财务思路，掌握先进的将控成本的招数和抓手，直接产生效益。
【课程标的】
让管人者弄懂成本将控对于利润的要害影响，树立全体成本意识，突破管控瓶颈和错误认识，挖掘每一分钱，为公司创造价值。
【课程特色】
直接破解难题，不是讲教科书学识，支援上手操作，交流性强，操作性强
课程大纲
一、老板没有财务思路，公司无法演进壮大？（1h）
为何做大事需要财务思路？
财务管控对于中小公司更为要害
财务管控是一切管控的核心
民营公司的财务陷阱（1234十大财务陷阱）
从公司主到公司家财务是必须逾越的鸿沟
实例：马云的CFO、华为的成长、乐视
二、公司不赚钱，是由于管人者没有成本意识（1.5h）
从投资视角来领会成本问题
从隐患视角领会成本问题
成本领 先方略的思索
成本的本质为何？8大误区和对策
吉利怎样让趾高气扬的沃尔沃心服口服
实例：沃尔沃成本再造；
小组上手：你的公司（部们）成本差距？原因？
三、成本改进的技艺
利用分类法改进成本
本量利拆解法改进成本
成本改进的三个层次
实例：杂货店选品拆解；皮鞋的故事
抓手解说：成本报表
四、低成本不是砍下来的，是规划下来的（1.5）
砍成本思路的隐患
盲目砍成本造成的严重后果
8种降本方案的规划：
生产降本；
采购降本；
销售降本；
存货降本。
办公降本；
人力降本；
财务降本；
项目降本
实例：金龙鱼；博康财税
五、周全预算，从源头将控成本？（1h）
浅谈周全预算架构和轮廓
导入周全预算的常见问题和化解
预算编制是系统工程流程很要害
预算的三种编制办法——弹性预算；滚动预算。零基预算
预算编制中的责、权、利博弈论
操练：简析本公司适合的预算编制办法
实例：安世亚太股份；立思辰股份
六、课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。