课程背景
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，怎样才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按照规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，怎样才能打破这种僵局？一个个财务指标到底为何意思？跟我有什么关系？
公司要降低成本，运行层面，具体到每个部门要怎么做啊？
每年都要做预算，落地时，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，从实践看，为何非得让我们天天编数字将戏？
本课借助充实的实例和样貌的解说将财务报表各个要害科目以及其背后蕴含的价值和意义传达给管人者。课程紧紧围绕公司价值增长这个主题，周全系统展示公司财务方略的重点抓手和采用办法，借助一个个实例分享和对比，让参训者掌握借助上帝视角看待公司价值拉升公司价值的本领。
课程收益
【课程获益】
弄懂怎样解读资产负债表、利润表、现金流量表
弄懂何为资产的质量和利润来源
借助杜邦拆解弄懂影响公司经营的核心因素在哪里
掌握财务管控具体的抓手以及办法
掌握借助宏观拆解和业界拆解对公司开展价值拆解
借助业绩拆解支援对整个公司的经营系统开展有效改进
掌握怎样利用三控政策拉升现金周转本领
掌握OPM方略增强现金创造力
掌握怎样拟定和调整财务政策来达成公司价值最大化
【课程宗旨】
在短期内让管人者从简到繁认识方略财务抓手，学之能用，迅速见效。
【课程标的】
系统化弄懂方略财务架构，包括财务报表、要害科目的内涵，结合实践有深刻的认知。参训者能够学会借助宏观拆解、业界拆解和公司拆解对自己的公司有纵深的认识。掌握投资政策、融资政策和营运管控抓手达成公司方略升级。
【课程特色】
思想独到；交流活跃；点评到位；内容精彩，推演清晰；学而能用；实例充实
课程大纲
财务思路和内控隐患
一、你是怎样看待财务和会计的？
从脑接接口看财务思路
财务管控和会计核算的关系
利润中心和成本中心
“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
实例：马斯克的猴子实验
二、周全认识公司的“驾驶仪表盘”—— 经营者怎样和财务数字打交道
统一的标的：财务和业务有共同的标的，相互携手，为公司创造价值
统一的语言：财务会计是达成二者交流的商业语言
全价值链服务：财务对营运各环节都起着支持作用
“底子”——资产负债表
资产质量高还是低？
高隐患还是低隐患？
重资产还是轻资产？
专精化还是多元化？
“面子“——利润表
盈利从何而来？
盈利能否持续？
盈利归谁所有？
盈利质量怎样？
“日子“——现金流量表
收入有无现金保障？
利润有无现金保障？
投资的钱从何而来？
公司的根生命周期？
实例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科
实地上手：请根据业界特点说出8家上市公司的财务报表可能有什么特点？
三、方略剖析财务管控的决策
投资决策——
投资保持初心一个心法
项目隐患评价两大法门
财务效益评价四大金刚
可行性评价七剑下天山
实例：恒大入主广州足球队；
实例碰头：滴滴和快滴的烧钱；福耀玻璃的海外投资打法
营运资本管控决策——
传统营运资本管控思想的问题
现代营运资本管控的三重境界
三控政策现代资本管控
OPM方略重塑公司核心价值
融资决策——
融资决策简述
实例拆解：四川长虹；小米；腾讯；阿里；
四、成本管控，将控利润的黑洞
一、怎样从管控角度认识成本
1、会计角度成本报表的表述
2、从管控角度认识成本的表述
3、懂得成本才能将控成本
4、对成本的重新思索
二、谁对成本的管控和将控负责
1、成本管控管什么
2、量-本 -利拆解模型
3、谁对成本的管控和将控负责
三、有效的开展成本将控
1、成本将控的原理
2、成本将控的要点
3、成本将控成功的要害因素
实例：吉利汽车；美苏和京东
五、周全预算管控，落地公司决策
（一）年度经营规划决策是预算的发动机
怎样领会年度经营规划的要害意义
好的组织是年度经营规划落地基石
BLM 经营大纲编制要点
拟定年度经营规划既需要理性也需要感性
让业务部门自己提出有挑战性的标的
实例：吉利；
小组上手：你的公司（部们）差距？原因？
（二）预算做不好，实操中，利润从何而来？
盈利需要规划哪就从预算编制开始
导入周全预算的常见问题和化解
预算编制是系统工程流程很要害
预算的三种编制办法——弹性预算；滚动预算。零基预算
预算编制中的责、权、利博弈论
操练：简析本公司适合的预算编制办法
六、课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。