课程背景
新经济时代正在加速到来，商业变革和管控变革，给公司带来了全新的事务方式和极大的不确定性，财务管人者比以往任何时候都面临极大的挑战。怎样化解适应时代怎样迅速演进，怎样参与到公司经济演进格局和管控模式的重塑中去，积极成为公司方略拟定的深度参与者,为公司提供决策建议并发挥影响力，落地时，是每一位财务人员都需要面对的问题。
本课从财务转型的理念出发，从转型的方向、本领的拉升、协助公司的“价值共创”的角度，剖析财务转型的必要性以及对会计业界和财务人员的深远影响，支援财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。
课程收益
弄懂对标公司财务转型的方向和办法
掌握业财融合下的财务架构搭建
掌握业财融合的办法和抓手
弄懂业财融合下的财务人员本领素质模型
【课程特色】
实例围绕世界五百强吉利控股
实操实干；务实重效；思想独到；交流活跃；点评到位；内容精彩，推演清晰；学而能用
课程大纲
一、从生命科学脑机接口实验看财务管控升级？
财务管控和会计核算的关系
“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
渐次升级的六大财务模块
实例：马斯克的猴子脑机接口实验
二，市场和环境急速变化带来财务转型的迫切诉求
1、实例公司市场表现
方略财务之国际并购助推下的全球化布局
借助税务事务促成国家业界税收制度调整
关于内控防火墙建设拉升隐患识别本领
财务职能设定以及合理的组织结构模式
2、对标实例公司差距拆解
方略财务差距拆解——融资、投资、并购
财务管控差距拆解——业务支持度不足、革新不足
共享财务差距拆解——共享覆盖面不足、资讯化水平低
主力练就差距拆解——论资排辈、内生不足
三、达成财务转型升级的要害举措——1、2、3、4
1、一个方向
对标管控转型升级——要害是找对标对象
2、两个要点
精进财务组织架构
完善财务治理结构
3、三大架构
方略财务——深化投资方略项目协同；构筑司库架构；重大项目税务协同
管控财务——进程管控架构建设；财务BP的5要点；监控关联交易隐患架构
共享财务——精进存量项目；电算到智能；
4、四项举措
促成财务三大架构建设，
完善集团内控内审督导制度
奠定金融板块方略格局
推进财务系统组织演进和主力练就
四、财务系统组织演进和主力练就
——组织演进；全员培训；绩效考核；效能拉升
1、宽广的视野
及时掌握和公司经营相关的外部资讯
对业务全流程把握
财务学识储备多元化
2、持续的研习本领
业务学识的研习
专精学识的研习
3、交流协调本领
和业务之间的交流协调本领
财务上下级之间的交流协调本领
五、共享财务中心事务的开展和体会
1、项目施行成功的要害要素
2、和办公自动化系统系统（OA）同步施行
六、课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。