民企持续盈利与快速发展资本财税之道——04（总裁班）

第一章、 持续盈利首先要化解隐患——怎样破解民营公司10大原罪

弄懂税收成本对公司的意义

认识税收成本

税务筹划的分类

（二）税务隐患解读

两帐合一

成本虚构

个人避税

实例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务隐患对某IPO公司融资上市的影响

（三）避税的手段以及实例

何为避税？

避税的常用手段有哪些？转移定价

避税港——税务洼地的采用

避税需要注意的问题以及破解办法

实例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的隐患拆解碰头

（四）税务稽查的相关学识以及化解

我国税务稽查架构引见

税务机关怎样选项税务稽查对象

怎样化解税务稽查

第二章、财务助推经营获利——站在经营高端审视业财结合

（一）财务思路和会计思路的区别？

从脑接接口看财务思路

财务管控和会计核算的关系

实例：马斯克的猴子实验

（二）财务怎样做大利润？

做大利润的8大手段

调结构；

提效率。

控成本

（三）轻松学会财务拆解，透视公司营运之道

1、公司财务拆解的核心思路——围绕营运展开

2、营运资本拆解法——公司发生资金周转危机的原因和对策

采用营运资本抓手对财务报表开展拆解

怎样将控隐患，拉升资金运作效率

四、杜邦模型洞察公司获利之道

实例：段永平的3个获利秘诀

第三章，内控成本管控决策？

（一）内控隐患的识别和防范

点、线、面、体全方位财务诊断

业务链路图的编制

怎样发现风控点

内部将控以及隐患防范具体的抓手以及办法

实例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库。长城汽车反贪行动

（二）、对成本的管控和将控

1、有效的开展成本将控

成本管控管什么

成本将控成功的要害因素

2、成本将控手段

怎样砍掉办公成本；

怎样砍掉人力成本；

怎样砍掉生产成本；

（一）年度经营规划是预算的发动机

怎样领会年度经营规划的要害意义

好的组织是年度经营规划落地基石

BLM 经营大纲编制要点

实例：吉利预算指导下的经营；

小组上手：你的公司（部们）差距？原因？

（二）预算做不好，实操中，利润从何而来？

盈利需要规划哪就从预算编制开始

预算的三种编制办法——弹性预算；滚动预算。零基预算

预算编制中的责、权、利博弈论

操练：简析本公司适合的预算编制办法

第五章、公司家方略财务之核武器——投融资决策

（一）公司投资并购（CVC）成为一种崭新的投资并购形式？

公司怎样选项适合自己演进方向投资并购标的

公司怎样获得充实的优质的并购投资项目资源

天使、VC，PE，CVC你必须知道的资本天下

（二）投资并购在签约前需要注意的要害点

何为估值？估值的几种方式

投资人怎样看待对赌条款？

合约阶段的规划——TS的责、权、利

实例：乐视的估值游戏；ST勤上收购龙文教育失败拆解；

小黄车怎么就黄了？

领售权让俏江南一夜易主

（三）股权投资的尽调隐患以及其规避

1、怎样做好法律尽职调查

股权代持隐患和规避；

TS的作用和要害意义；

2、财务尽职调查一纸禅

3，业务尽职调查

业务尽调的八条铁律

实例：百度技艺男的融资故事；

第六章、顶层架构规划中的资本GPS

1，自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点

2，持股平台的不同玩法“GPS”财税架构拆解

3、合伙人怎样将赚的钱安全拿出来？——G架构

4，员工股权激励平台的节税安排——P架构

5、怎样处理业务佣金、销售回扣——S架构

6，合伙人持股平台全景税负图；

7、G公司落地操作指南；

8、怎样借助股权激励助推经营

实例：IPO进程中的大券商之殇；新三板老板的反思

课程回顾和参训者反馈

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