高层管理者(经营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

战略并购

本课老师在高成长型业界以及世界500强公司事务多年,有带练公司IPO上市以及各阶段,股权、债权投资心得。老师曾在大型实业投资集团但任高管多年,对CVC业界有着纵深的弄懂和实操心得,他将结合自己亲身经历和的各种心得以充实的实战实例和参训者分享股权投资实操心得,引证真实鲜活,内容落地实用。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
石磊
课程编号
PX-T7068
战略并购
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课程背景

本课老师在高成长型业界以及世界500强公司事务多年,有带练公司IPO上市以及各阶段,股权、债权投资心得。老师曾在大型实业投资集团但任高管多年,对CVC业界有着纵深的弄懂和实操心得,他将结合自己亲身经历和的各种心得以充实的实战实例和参训者分享股权投资实操心得,引证真实鲜活,内容落地实用。

课程收益

【课程获益】

周全掌握并购的3种方式以及其注意事项

周全掌握公司并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程

周全掌握公司并购的8大交易结构以及其比较拆解

周全掌握尽职调查的目的、内容、办法

弄懂何为公司投资并购

怎样寻找合适的并购投资项目

投资并购中税务怎样筹划降低隐患

掌握商业规划书筛选创业标的八要

掌握怎样筛选他并购标的应当关注的问题

掌握投后管控和增值赋能的8个招数

【课程宗旨】

掌握科学成熟的股权投资办法,在迅速演进的道路上“取势”、“明道”、“优术”。

【课程标的】

【课程标的】

让参训者系统弄懂公司并购全进程,初步掌握估值抓手、融资推演和思路,支援公司在方略并购进程中防范隐患拉升投资管控水平。

【课程标的】

【课程标的】

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理,董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监,投资经理、风控经理、财务经理,审计经理、证券事务代表/IRM人员,项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管人人员;投行人员、会计师、律师、资产评核师;资产管控机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员,财务顾问机构人员、资本爱好者等等

课程大纲

一、公司投资并购(CVC)成为一种崭新的投资并购形式?

何为并购?

公司怎样选项适合自己演进方向投资并购标的

公司怎样获得充实的优质的并购投资项目资源

天使、VC,PE,CVC你必须知道的资本天下

公司投资并购的出现给资本市场带来什么变化?

实例:找钢网;吉利并购扩张&曹操专车;

二、何为并购交易结构

交易结构的6大内容

为何要规划交易结构

交易结构规划应遵循的4大要则

8种典型的交易结构

交易结构怎样选项

怎样规划交易结构

【实例拆解】

三、投资并购在签约前需要注意的要害点

何为估值?估值的几种方式

投资人怎样看待对赌条款?

合约阶段的规划——TS的责、权、利

怎样规划董事会一票否决权

怎样组织观察标的公司路演

实例:乐视的估值游戏;ST勤上收购龙文教育失败拆解;

小黄车怎么就黄了?

领售权让俏江南一夜易主

四、股权投资的尽调隐患以及其规避

1、怎样做好法律尽职调查

股权代持隐患和规避;

TS的作用和要害意义;

2、财务尽职调查一纸禅

财务尽调的标的价值审查;

财务尽调的标的隐患审查;

财务民间借贷和担保审查

3、业务尽职调查

业务尽调的八条铁律;

怎样获取有价值的业务尽调资料

业务角度掌握并购税务隐患密码

实例:百度技艺男的融资故事;

五、并购投资后的公司投后管控

控股基金管控新玩法的借鉴意义

怎样有效将控被投资公司业绩稳定演进

怎样达成价值最大化

实例:软银投资阿里;吉利投资沃尔沃

六、课程回顾和参训者反馈

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|石磊老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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