课程背景
多年来，在中国高速演进的东风下国内公司迎来一个又一个风口，达成了迅速成长。可是疫情蔓延，贸易保护主义抬头，运行层面，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速演进的要素也悄然发生着变化。中国的公司，无法再以过去粗放型的方式演进。
倘若管人者不会看资料，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不只是公司演进缓慢的问题，同时也在各项决策和管控中失去对经营的将控，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给公司带来不可挽回的灾难。
本课不但在抓手层面给予公司支援，而且能够拉升到方略财务角度，让公司在市场中游刃有余，公司价值十倍放大。
课程收益
掌握财务管控思路，运用到公司业务决策中
方略解读财务报表，强化财务思路本领；
构筑清晰的成本以及营运将控意识，强化财务营运现金流管控本领；
【课程特色】
全程实例教学，借助讲师提问、实例碰头分享、深度点评，让参训者在专注思索中潜移默化转换思路，掌握财务管控本领。本课创造性的将基础财务、业务财务、方略财务、事务规划、周全预算管控融合在一起，迅速支援参训者纵深弄懂专精财务、营运财务、真正构筑方略财务思路，支援公司突破管控瓶颈。
课程大纲
一、周全认识公司的“驾驶仪表盘”
统一的标的：财务和业务有共同的标的，相互携手，为公司创造价值
统一的语言：财务会计是达成二者交流的商业语言
全价值链服务：财务对营运各环节都起着支持作用
读懂公司的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
“底子”——资产负债表
资产质量高还是低？
高隐患还是低隐患？
重资产还是轻资产？
“面子“——利润表
盈利从何而来？
盈利能否持续？
盈利归谁所有？
“日子“——现金流量表
收入有无现金保障？
利润有无现金保障？
二、轻松学会财务拆解，透视公司营运之道
1、公司财务拆解的核心思路——围绕营运展开
2、营运资本拆解法
公司发生资金周转危机的原因和对策
重点解说，突出资金效率的意义
采用营运资本抓手对财务报表开展拆解
怎样将控隐患，拉升资金运作效率
3、财务比率拆解法
4、杜邦拆解模型
三、量本利拆解，将控利润的黑洞
怎样从经营角度认识量本利；
认识经营会计报表；
经营报表的会计表述；
懂得经营报表才能将控成本；
对的财务决策的重新思索
实例：春天空调厂的财务决策（系列1、2、3、4）
课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。